القيادة الرقمية والابتكار المؤسسي
من خلال إكمال القيادة الرقمية والابتكار المؤسسي سيتمكن المشاركون من خلال هذه الدورة من قيادة مؤسساتهم نحو التحول الرقمي، ودفع عجلة الابتكار المستمر، والبقاء في الطليعة في عالم رقمي متزايد. سيكتسبون المهارات اللازمة لإلهام فرقهم، والاستفادة من التقنيات الجديدة، وتعزيز ثقافة الإبداع والنمو التي تعزز نجاح الأعمال.
مقدمة:
ال القيادة الرقمية والابتكار المؤسسي صُممت هذه الدورة لتزويد القادة بالمهارات اللازمة لقيادة الابتكار والتحول الرقمي داخل مؤسساتهم. في عصر التقدم التكنولوجي السريع، يتعين على الشركات التكيف مع المشهد الرقمي الجديد، وابتكار حلول مبتكرة، وقيادة التغيير بفعالية. تستكشف هذه الدورة كيف تُمكّن القيادة الرقمية المؤسسات من الابتكار، وإحداث نقلة نوعية في القطاعات، واكتساب ميزة تنافسية في العصر الرقمي.
سيتعلم المشاركون كيفية قيادة مبادرات التحول الرقمي، وتعزيز ثقافة الابتكار، والاستفادة من التقنيات الناشئة لدفع عجلة نمو الأعمال. بنهاية الدورة، سيُزوَّد القادة بالأدوات والاستراتيجيات اللازمة للقيادة في عالم رقمي، والتعامل مع تعقيدات التحول الرقمي مع تعزيز الابتكار المؤسسي.
الفئات المستهدفة:
- كبار المديرين التنفيذيين وقادة الأعمال المسؤولين عن التحول الرقمي والابتكار.
- المديرون وقادة الفرق في الأدوار المتعلقة بالتكنولوجيا أو الابتكار أو الاستراتيجية الرقمية.
- رواد الأعمال والشركات الناشئة التي تسعى إلى الريادة في الاقتصاد الرقمي.
- المهنيين الذين يتطلعون إلى تطوير قدرات القيادة في البيئات الرقمية.
- مديرو التكنولوجيا الرئيسيون ومديرو الابتكار الرئيسيون.
- متخصصون في مجال الموارد البشرية يركزون على قيادة الفرق الرقمية والتغيير التنظيمي.
أهداف الدورة:
عند الانتهاء من القيادة الرقمية والابتكار المؤسسي في هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- فهم دور القيادة الرقمية في دفع عجلة التحول والابتكار التنظيمي.
- تطوير استراتيجيات لقيادة وإدارة جهود التحول الرقمي.
- تعزيز ثقافة الابتكار التي تعزز الإبداع والتجريب والنمو.
- استفد من التقنيات الناشئة مثل الذكاء الاصطناعي والبلوك تشين والحوسبة السحابية لتحفيز الابتكار.
- بناء فرق مرنة وقيادتها للاستجابة بسرعة للتغيرات في المشهد الرقمي.
- إنشاء خارطة طريق لتنفيذ المبادرات الرقمية التي تتوافق مع أهداف العمل.
- فهم التحديات والفرص المرتبطة بالقيادة والابتكار الرقمي.
- قيادة التغيير التنظيمي من خلال دمج التقنيات الرقمية مع استراتيجيات الأعمال.
- تعزيز التحسين المستمر والأداء من خلال القيادة القائمة على الابتكار.
الكفاءات المستهدفة:
سوف يطور المشاركون كفاءاتهم في:
- القيادة الرقمية والرؤية الاستراتيجية للتحول الرقمي.
- إدارة الابتكار وتعزيز ثقافة الإبداع.
- التكنولوجيا الرقمية وتطبيقاتها في استراتيجية الأعمال.
- قيادة الفرق الرقمية والاستفادة من المنهجيات الرشيقة.
- فهم التقنيات الناشئة مثل الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء والبلوكشين.
- إدارة التغيير في العصر الرقمي والتغلب على الاضطرابات الرقمية.
- تطوير وتنفيذ استراتيجيات الابتكار الرقمي.
- قياس ودعم جهود الابتكار داخل المنظمة.
- بناء بيئات تعاونية تعزز الابتكار بين الوظائف المختلفة.
فوائد التدريب على القيادة الرقمية والابتكار المؤسسي:
ستُمكّن هذه الدورة القادة من التعامل مع تعقيدات العصر الرقمي والارتقاء بمؤسساتهم إلى مستوى أعلى من الابتكار والأداء. من خلال دمج القيادة الرقمية مع استراتيجيات الابتكار، سيتمكن المشاركون من قيادة فرقهم خلال التحولات الرقمية، وتحويل نماذج أعمالهم، وتطوير مبادرات نمو مستدام. ستُمكّن المهارات المكتسبة القادة من اتخاذ قرارات مدروسة، وقيادة التغيير، وتعزيز الميزة التنافسية من خلال الابتكار.
مخطط الدورة:
الوحدة 1: مقدمة في القيادة الرقمية
- تعريف القيادة الرقمية وأهميتها في عالم الأعمال الحديث.
- السمات الرئيسية للزعيم الرقمي: الرؤية والقدرة على التكيف والتفكير الاستراتيجي.
- دور القيادة في إدارة التحول الرقمي.
- فهم التحول الرقمي وأثره على الصناعات.
- بناء قدرات القيادة الرقمية للمستقبل.
الوحدة 2: قيادة التحول الرقمي
- تطوير استراتيجية التحول الرقمي: الخطوات والأطر الرئيسية.
- مواءمة المبادرات الرقمية مع أهداف المنظمة ورؤيتها.
- بناء الثقافة الرقمية داخل المنظمة.
- الريادة في تبني التقنيات الرقمية: الذكاء الاصطناعي، والتعلم الآلي، وإنترنت الأشياء.
- التغلب على مقاومة التغيير الرقمي وتعزيز المشاركة من جانب أصحاب المصلحة.
الوحدة 3: خلق ثقافة الابتكار
- دور القيادة في تعزيز الابتكار في جميع أنحاء المنظمة.
- بناء منظمة مدفوعة بالابتكار: الهياكل والعمليات والعقليات.
- تشجيع الإبداع والمخاطرة أثناء إدارة الموارد.
- أطر الابتكار: التفكير التصميمي، وبدء التشغيل المرن، والابتكار المفتوح.
- أدوات لتعزيز ثقافة الابتكار: توليد الأفكار، والنماذج الأولية، وحلقات التغذية الراجعة.
الوحدة 4: الاستفادة من التقنيات الناشئة للابتكار
- فهم تأثير التقنيات الناشئة على الابتكار في مجال الأعمال.
- سلسلة الكتل والذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة: تحويل العمليات والنماذج التجارية.
- كيف تعمل التقنيات الرقمية على تحفيز تطوير المنتجات والخدمات الجديدة.
- استخدام الأدوات الرقمية لتعزيز تجارب العملاء وتفاعلهم.
- اعتماد التكنولوجيا: تقييم واختيار التكنولوجيات المناسبة للابتكار.
الوحدة 5: قيادة فرق رقمية رشيقة
- فهم دور المنهجيات الرشيقة في المشاريع الرقمية.
- بناء وقيادة فرق رقمية متعددة الوظائف.
- إدارة الفرق الافتراضية والتعاون عن بعد في البيئة الرقمية.
- أدوات وتقنيات لإدارة المشاريع الرقمية والابتكار.
- القيادة بالمرونة: تكييف أساليب القيادة في بيئة مرنة.
الوحدة 6: دمج الابتكار في استراتيجية الأعمال
- مواءمة الابتكار مع استراتيجية العمل وأهدافه.
- تطوير استراتيجية ابتكار تدعم نمو الأعمال على المدى الطويل.
- إدارة خط أنابيب الابتكار: من توليد الفكرة إلى التنفيذ.
- رصد وقياس نجاح مبادرات الابتكار.
- قيادة الابتكار من خلال الشراكات والاستحواذات والتعاون الخارجي.
الوحدة 7: إدارة التغيير والاضطراب الرقمي
- قيادة التغيير التنظيمي في العصر الرقمي.
- فهم تحديات التحول الرقمي والابتكار.
- إدارة الاضطرابات الرقمية والبقاء في صدارة المنافسة.
- مواءمة التحول الرقمي مع أهداف الاستدامة للشركات.
- بناء القدرة على الصمود في مواجهة التغيير الرقمي.
الوحدة 8: استدامة الابتكار الرقمي
- إنشاء عملية ابتكار مستمرة داخل المنظمة.
- موازنة الأهداف قصيرة المدى مع مبادرات الابتكار طويلة المدى.
- قياس وتتبع أداء الابتكار.
- الحفاظ على الزخم للتحول الرقمي: بناء القدرة على التوسع والاستدامة.
- إشراك الموظفين في عملية الابتكار وتعزيز بيئة تعاونية.
الوحدة 9: خطة عمل القيادة الرقمية
- تطوير خطة عمل مخصصة للقيادة والابتكار الرقمي.
- تحديد مجالات التحول الرقمي داخل المنظمة.
- تحديد أهداف قابلة للقياس لجهود الابتكار والتحول.
- بناء خارطة طريق الابتكار وتحديد المعالم الرئيسية.
- تنفيذ أفضل الممارسات لقيادة التغيير الرقمي داخل المنظمة.
