الموارد البشرية الرقمية وتحليلات الموارد البشرية
من خلال إكمال الموارد البشرية الرقمية وتحليلات الموارد البشرية سيُزوَّد المشاركون في هذه الدورة بالمعرفة والأدوات اللازمة لقيادة التحوّل الرقمي للموارد البشرية في مؤسساتهم. سيتعلمون كيفية استخدام البيانات والتحليلات لتوجيه قرارات الموارد البشرية، وتحسين أداء المؤسسة، وتعزيز تجربة الموظفين، مما يجعل الموارد البشرية وظيفة استراتيجية رئيسية.
مقدمة:
ال الموارد البشرية الرقمية وتحليلات الموارد البشرية تُزوّد هذه الدورة المهنيين بالأدوات والمعرفة اللازمة لتحويل ممارسات الموارد البشرية التقليدية إلى حلول رقمية قائمة على البيانات. يُحدث دمج التقنيات الرقمية في عمليات الموارد البشرية وتطبيق التحليلات ثورةً في كيفية إدارة المؤسسات للمواهب، وتحسين أداء الموظفين، وتحقيق نتائج الأعمال.
ستستكشف هذه الدورة كيفية استفادة قادة الموارد البشرية من أحدث التقنيات والأتمتة وتحليلات البيانات لتعزيز استراتيجيات التوظيف، ومشاركة الموظفين، والاحتفاظ بهم، وإدارة الأداء. من خلال تعلم كيفية استخدام تحليلات الموارد البشرية، سيتمكن المشاركون من اتخاذ قرارات مدروسة ومدعومة بالبيانات، تُوائِم ممارسات الموارد البشرية مع أهداف المؤسسة، وتُحسّن كفاءة القوى العاملة، وتُهيئ بيئة عمل أكثر تفاعلًا وإنتاجية.
الفئات المستهدفة:
- قادة الموارد البشرية والمديرون والمحترفون الذين يسعون إلى دمج الأدوات والتحليلات الرقمية في ممارسات الموارد البشرية.
- يتطلع المسؤولون التنفيذيون في الشركات إلى استخدام بيانات الموارد البشرية لاتخاذ قرارات استراتيجية أفضل.
- متخصصون في اكتساب المواهب ومديرو التوظيف يهدفون إلى تعزيز عمليات التوظيف باستخدام التقنيات الرقمية.
- متخصصون في التعلم والتطوير يركزون على تحسين أداء الموظفين.
- علماء البيانات والمحللون المهتمون بتطبيق التحليلات على وظائف الموارد البشرية.
- مستشارون يعملون مع أقسام الموارد البشرية لتنفيذ الحلول الرقمية.
أهداف الدورة:
عند الانتهاء من الموارد البشرية الرقمية وتحليلات الموارد البشرية في هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- فهم دور التحول الرقمي في وظيفة الموارد البشرية والمنظمة على نطاق أوسع.
- اكتشف تحليلات الموارد البشرية وتطبيقاتها في إدارة المواهب والأداء وتجربة الموظفين.
- استخدام البيانات لتحسين عملية اتخاذ القرار في التوظيف والتعلم والتطوير وإشراك الموظفين.
- فهم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) والمقاييس اللازمة لتحليلات الموارد البشرية الفعالة.
- تنفيذ التحليلات التنبؤية لتعزيز استراتيجيات اكتساب المواهب والاحتفاظ بها.
- استخدم الأدوات الرقمية لأتمتة الموارد البشرية، مما يقلل المهام الإدارية ويحسن الكفاءة.
- دمج الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي في وظائف الموارد البشرية لاتخاذ قرارات أكثر ذكاءً.
- تطبيق تقنيات تصور البيانات لتقديم رؤى الموارد البشرية لأصحاب المصلحة بشكل فعال.
- إدارة التغيير وتعزيز التبني الرقمي داخل قسم الموارد البشرية.
الكفاءات المستهدفة:
سوف يطور المشاركون كفاءاتهم في:
- التحول الرقمي في ممارسات الموارد البشرية.
- مفاهيم وتقنيات تحليل الموارد البشرية.
- اتخاذ القرارات بناءً على البيانات في إدارة المواهب.
- استخدام التحليلات التنبؤية للتجنيد والاحتفاظ بالموظفين.
- مهارات تصور بيانات الموارد البشرية وإعداد التقارير عنها.
- الاستفادة من الأدوات والمنصات الرقمية لأتمتة الموارد البشرية.
- فهم مقاييس الموارد البشرية ومؤشرات الأداء الرئيسية.
- دمج الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي في عمليات الموارد البشرية.
- القيادة الرقمية وتعزيز ثقافة الموارد البشرية المعتمدة على البيانات.
فوائد التدريب على الموارد البشرية الرقمية وتحليلات الموارد البشرية:
بإكمال هذه الدورة، سيكتسب المشاركون المهارات اللازمة لتطبيق استراتيجيات الموارد البشرية الرقمية بفعالية، والاستفادة من التحليلات لتحسين أداء هذه الإدارة. سيُمكّن هذا التدريب متخصصي الموارد البشرية من استخدام البيانات لاتخاذ قرارات أفضل، والتنبؤ بالاتجاهات المستقبلية، ودفع عجلة نجاح المؤسسة من خلال قوة عاملة أكثر مرونة وكفاءة وتفاعلًا. إن القدرة على فهم وتطبيق تحليلات الموارد البشرية ستُعزز مكانة قادة الموارد البشرية كشركاء استراتيجيين داخل المؤسسة.
مخطط الدورة:
الوحدة 1: التحول الرقمي للموارد البشرية
- فهم تطور الموارد البشرية والتحول نحو الرقمية.
- فوائد رقمنة وظائف وعمليات الموارد البشرية.
- التقنيات الرئيسية التي تقود تحول الموارد البشرية (الذكاء الاصطناعي، والحوسبة السحابية، ونظام معلومات الموارد البشرية، وما إلى ذلك).
- دور تكنولوجيا الموارد البشرية في تعزيز تجربة الموظفين ومشاركتهم.
- كيفية دمج الحلول الرقمية في عمليات الموارد البشرية.
الوحدة 2: مقدمة في تحليلات الموارد البشرية
- تعريف ونطاق تحليلات الموارد البشرية.
- لماذا يعد تحليل الموارد البشرية أمرا حاسما لإدارة الموارد البشرية الحديثة.
- فهم أنواع بيانات الموارد البشرية: الوصفية، والتشخيصية، والتنبؤية، والإرشادية.
- مقاييس الموارد البشرية الرئيسية ومؤشرات الأداء الرئيسية للقياس والتحليل.
- دور خصوصية البيانات والأخلاقيات في تحليلات الموارد البشرية.
الوحدة 3: اتخاذ القرارات القائمة على البيانات في التوظيف واستقطاب المواهب
- استخدام البيانات لتحسين استراتيجيات التوظيف واختيار المرشحين.
- التحليلات التنبؤية لاستقطاب المواهب: التنبؤ بنجاح المرشحين والملاءمة الثقافية.
- استخدام الأدوات والمنصات الرقمية لتبسيط عمليات التوظيف.
- قياس وتحسين فعالية التوظيف باستخدام البيانات.
- دور الذكاء الاصطناعي في التوظيف والعثور على المواهب.
الوحدة 4: إدارة الأداء وتحليلات مشاركة الموظفين
- كيفية قياس وتتبع أداء الموظفين باستخدام البيانات.
- تأثير مشاركة الموظفين على الإنتاجية والاحتفاظ بهم.
- استخدام التحليلات لتحديد الأداء العالي والأداء الضعيف.
- إنشاء نظام إدارة الأداء المعتمد على البيانات.
- استخدام تحليل المشاعر واستطلاعات الرأي للموظفين لتحسين المشاركة.
الوحدة 5: التحليلات التنبؤية للاحتفاظ بالموظفين وتخطيط القوى العاملة
- تطبيق التحليلات التنبؤية للتنبؤ بمخاطر دوران الموظفين والاحتفاظ بهم.
- تحديد الأنماط في سلوك الموظفين ومشاركتهم.
- كيفية بناء استراتيجية تخطيط القوى العاملة القائمة على البيانات.
- الاستفادة من التحليلات لتحسين هيكل القوى العاملة وقدرتها.
- أدوات وتقنيات للتنبؤ بالقوى العاملة.
الوحدة 6: أتمتة الموارد البشرية وزيادة الكفاءة
- كيف يمكن للأتمتة في الموارد البشرية تقليل المهام الإدارية وتحسين الكفاءة.
- تبسيط سير عمل الموارد البشرية باستخدام نظام معلومات الموارد البشرية والمنصات الرقمية الأخرى.
- أتمتة عملية التوظيف، وإدارة الرواتب، والمزايا.
- مستقبل أتمتة الموارد البشرية: برامج الدردشة الآلية، وبوابات الخدمة الذاتية، والمزيد.
- قياس تأثير الأتمتة على الإنتاجية ورضا الموظفين.
الوحدة 7: تصور البيانات وإعداد التقارير لرؤى الموارد البشرية
- أفضل الممارسات لتصور البيانات في الموارد البشرية.
- إنشاء تقارير فعالة تنقل رؤى الموارد البشرية الرئيسية إلى القيادة.
- أدوات لإعداد التقارير التحليلية للموارد البشرية وإنشاء لوحات المعلومات.
- كيفية عرض البيانات بطريقة تؤثر على عملية اتخاذ القرار.
- دمج بيانات الموارد البشرية مع مؤشرات أداء الأعمال للتخطيط الاستراتيجي.
الوحدة 8: الاستفادة من الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي في إدارة الموارد البشرية
- دور الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي في تحويل ممارسات الموارد البشرية.
- استخدام الذكاء الاصطناعي في التوظيف: برامج الدردشة الآلية، وفحص السيرة الذاتية، ومطابقة المواهب.
- خوارزميات التعلم الآلي للتنبؤ بنتائج الموظفين (الأداء، والاحتفاظ، وما إلى ذلك).
- كيف يمكن للذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي تعزيز تطوير الموظفين وتدريبهم.
- معالجة التحديات في تنفيذ الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي في الموارد البشرية.
الوحدة 9: إدارة التغيير والتبني الرقمي في الموارد البشرية
- قيادة التحول الرقمي داخل قسم الموارد البشرية.
- التغلب على مقاومة التغيير وتعزيز ثقافة الموارد البشرية المعتمدة على البيانات.
- أفضل الممارسات لإدارة اعتماد تقنيات الموارد البشرية الجديدة.
- تدريب فرق الموارد البشرية على استخدام الأدوات والتحليلات الرقمية.
- قياس نجاح مبادرات التحول الرقمي للموارد البشرية.
الوحدة 10: الاتجاهات المستقبلية في الموارد البشرية الرقمية وتحليلات الموارد البشرية
- الاتجاهات الناشئة في تكنولوجيا الموارد البشرية والتحليلات.
- مستقبل العمل وأثره على ممارسات الموارد البشرية.
- كيفية البقاء في المقدمة في ظل التطور السريع للمشهد المتعلق بالموارد البشرية.
- فرص التعلم والتطوير المستمر في مجال الموارد البشرية الرقمية.
- كيفية وضع الموارد البشرية كشريك استراتيجي من خلال الابتكار الرقمي.
