التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وإدارة المواهب
من خلال إكمال التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وإدارة المواهب سيُجهّز المشاركون في هذه الدورة لتطوير وتنفيذ استراتيجيات موارد بشرية تتوافق مع احتياجات العمل. وسيكتسبون رؤى عملية في تخطيط القوى العاملة، واستقطاب المواهب، وتطوير الموظفين، وإدارة الأداء، وتخطيط التعاقب الوظيفي. وفي نهاية المطاف، سيكونون مستعدين لإنشاء إطار عمل قوي ومرن للموارد البشرية يُعزز نجاح المواهب ويُحسّن أداء المؤسسة.
مقدمة:
ال التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وإدارة المواهب صُممت هذه الدورة لتزويد خبراء الموارد البشرية والقادة والمديرين بالمهارات اللازمة لمواءمة استراتيجيات الموارد البشرية مع أهداف العمل. في ظل بيئة العمل التنافسية الحالية، تُعدّ قدرة المؤسسة على جذب أفضل المواهب وتطويرها والاحتفاظ بها أمرًا بالغ الأهمية لاستدامة النجاح على المدى الطويل. ستزود هذه الدورة المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة لتطوير استراتيجيات موارد بشرية فعّالة، وضمان توظيف الكفاءات المناسبة في الأدوار المناسبة، وتحسين أداء القوى العاملة لدفع عجلة النمو المؤسسي.
سيستكشف المشاركون المفاهيم الأساسية في التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة، واستقطاب المواهب، وتطوير الموظفين، وتخطيط الخلافة، وإدارة الأداء. كما ستتناول هذه الدورة أهمية مواءمة مبادرات إدارة المواهب مع أهداف العمل لضمان بقاء المؤسسة مرنة وتنافسية ومرنة.
الفئات المستهدفة:
- مديري الموارد البشرية والمديرين والقادة المسؤولين عن تخطيط القوى العاملة وإدارة المواهب.
- كبار المديرين وقادة الأعمال يتطلعون إلى مواءمة استراتيجيات الموارد البشرية مع الأهداف التجارية الشاملة.
- متخصصو اكتساب المواهب ومديرو التوظيف الذين يسعون إلى تحسين استراتيجيات التوظيف الخاصة بهم.
- المهنيون في مجال التعلم والتطوير المشاركون في التدريب وتطوير الموظفين.
- المهنيين في مجال التطوير التنظيمي وإدارة الأداء.
- مستشارون يعملون مع المنظمات لتحسين استراتيجيات الموارد البشرية وأنظمة إدارة المواهب.
أهداف الدورة:
عند الانتهاء من التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وإدارة المواهب في هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- فهم الأهمية الاستراتيجية لتخطيط الموارد البشرية وأثرها على نجاح الأعمال.
- مواءمة استراتيجيات الموارد البشرية مع أهداف المنظمة وأولويات العمل.
- تطوير استراتيجية شاملة لإدارة المواهب تعمل على جذب المواهب المتميزة وتطويرها والاحتفاظ بها.
- تنفيذ تخطيط فعال للقوى العاملة لتلبية احتياجات العمل الحالية والمستقبلية.
- إنشاء وتنفيذ استراتيجيات اكتساب المواهب لجذب المرشحين المناسبين.
- تطوير استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين لتقليل معدل دوران الموظفين وزيادة مشاركتهم.
- بناء وتنفيذ أنظمة فعالة لإدارة الأداء والتطوير.
- إنشاء استراتيجيات التخطيط للخلافة لضمان استمرارية القيادة.
- استخدام البيانات والتحليلات لقياس فعالية مبادرات إدارة المواهب.
الكفاءات المستهدفة:
سوف يطور المشاركون كفاءاتهم في:
- التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة ومواءمتها مع أهداف العمل.
- استراتيجيات اكتساب المواهب وتوظيفها.
- استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين وإشراكهم.
- التعلم والتطوير من أجل نمو الموظفين وتقدمهم.
- إدارة الأداء وأنظمة التغذية الراجعة المستمرة.
- تخطيط الخلافة وتنمية القيادة.
- اتخاذ القرارات بناءً على البيانات في إدارة المواهب.
- مقاييس الموارد البشرية ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس النجاح.
- تكنولوجيا وأدوات إدارة المواهب.
فوائد التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وتدريب إدارة المواهب:
بإكمال هذه الدورة، سيكتسب المشاركون المهارات اللازمة لتطوير وتنفيذ استراتيجيات فعّالة للموارد البشرية تتوافق مع أهداف العمل. سيمكّنهم ذلك من استقطاب الكفاءات اللازمة لتحقيق النجاح المؤسسي، والاحتفاظ بها، وتطويرها. بالإضافة إلى ذلك، سيتعلم المشاركون كيفية قياس فعالية برامج الموارد البشرية الخاصة بهم باستخدام رؤى قائمة على البيانات، مما يُسهّل إظهار أثر جهود إدارة المواهب على نتائج الأعمال.
مخطط الدورة:
الوحدة 1: مقدمة في التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
- تعريف التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وأهميته في نجاح المنظمة.
- دور الموارد البشرية في مواءمة استراتيجيات الأعمال والمواهب.
- نظرة عامة على عمليات التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة.
- فهم العلاقة بين استراتيجية الموارد البشرية والأداء التنظيمي.
- دراسة جدوى الاستثمار في التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.
الوحدة 2: مواءمة استراتيجيات الموارد البشرية مع أهداف المنظمة
- كيفية مواءمة استراتيجيات الموارد البشرية مع أهداف العمل ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
- فهم بيئة العمل ومتطلبات القوى العاملة.
- تطوير استراتيجية الموارد البشرية التي تدعم أهداف المنظمة.
- تحديد فجوات المواهب واحتياجات القوى العاملة المستقبلية.
- أهمية المرونة والقدرة على التكيف في تخطيط الموارد البشرية.
الوحدة 3: تخطيط القوى العاملة وتوقع المواهب
- فهم تخطيط القوى العاملة ودوره في تحقيق نجاح الأعمال.
- تقنيات تحليل وتوقع احتياجات القوى العاملة.
- بناء خطة القوى العاملة لمعالجة فجوات المواهب الحالية والمستقبلية.
- دور تحليلات الموارد البشرية في تخطيط القوى العاملة.
- معالجة التحديات في تخطيط القوى العاملة: التحولات الديموغرافية، والأتمتة، والعمل عن بعد.
الوحدة 4: استراتيجيات استقطاب المواهب وتوظيفها
- تطوير استراتيجية استقطاب المواهب بما يتماشى مع أهداف المنظمة.
- أفضل الممارسات لجذب أفضل المواهب وإنشاء علامة تجارية لصاحب العمل.
- تسويق التوظيف: استخدام المنصات الرقمية لجذب المرشحين المناسبين.
- تقنيات الاختيار: المقابلات والتقييمات وفحص المرشحين.
- دور التنوع والشمول في التوظيف.
الوحدة 5: استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين وإشراكهم
- أهمية الاحتفاظ بالموظفين في تقليل تكاليف دوران العمل.
- خلق بيئة عمل وثقافة إيجابية لزيادة مشاركة الموظفين.
- استراتيجيات لتحفيز الموظفين وتحسين رضاهم الوظيفي.
- تحديد العوامل التي تؤدي إلى عدم مشاركة الموظفين ومعالجتها.
- بناء برنامج شامل للاحتفاظ بالموظفين.
الوحدة 6: التعلم والتطوير لنمو المواهب
- دور التعلم المستمر في تنمية المواهب.
- تصميم وتنفيذ برامج التدريب والتطوير الفعالة.
- استراتيجيات تطوير القيادة والتدريب.
- كيفية إنشاء خطط التطوير الفردية للموظفين.
- تقييم أثر برامج التعلم والتطوير على الأداء التنظيمي.
الوحدة 7: إدارة الأداء وأنظمة التغذية الراجعة
- أهمية إدارة الأداء في مواءمة الأهداف الفردية والتنظيمية.
- إنشاء نظام إدارة الأداء بناءً على توقعات ونتائج واضحة.
- تنفيذ التقييمات المستمرة والأداء.
- دور التدريب والتوجيه في إدارة الأداء.
- قياس وتحسين أداء الموظفين باستخدام مقاييس الموارد البشرية.
الوحدة 8: تخطيط الخلافة وتنمية القيادة
- فهم أهمية التخطيط للخلافة لتحقيق الاستقرار التنظيمي.
- تطوير خط القيادة وتحديد الموظفين ذوي الإمكانات العالية.
- استراتيجيات لتسريع تطوير القيادة.
- كيفية إنشاء خطط الخلافة للأدوار الرئيسية داخل المنظمة.
- معالجة التحديات في التخطيط للخلافة في بيئة الأعمال الديناميكية.
الوحدة 9: إدارة المواهب القائمة على البيانات
- كيفية استخدام بيانات وتحليلات الموارد البشرية لاتخاذ قرارات مستنيرة.
- تحديد المقاييس الرئيسية ومؤشرات الأداء الرئيسية لإدارة المواهب.
- أدوات ومنصات لقياس أداء الموارد البشرية.
- كيفية تقييم وصقل استراتيجيات إدارة المواهب بناءً على البيانات.
- تحليلات تنبؤية لتحديد فجوات المواهب واتجاهات القوى العاملة المستقبلية.
الوحدة 10: تنفيذ وتقييم برامج إدارة المواهب
- بناء وتنفيذ استراتيجية شاملة لإدارة المواهب.
- دمج برامج إدارة المواهب مع وظائف الموارد البشرية الأخرى.
- كيفية قياس فعالية مبادرات إدارة المواهب.
- مراجعة وصقل استراتيجيات الموارد البشرية بناءً على ردود الفعل ومقاييس الأداء.
- أفضل الممارسات للحفاظ على نجاح إدارة المواهب على المدى الطويل.
