إدارة المشاريع باستخدام أساليب Agile وScrum وKanban

من خلال إكمال هذا إدارة المشاريع باستخدام Agile وScrum وKanban سيكتسب المشاركون في هذه الدورة معرفة شاملة بمنهجيات وأطر عمل Agile، مما يُمكّنهم من تطبيق هذه التقنيات بفعالية في بيئات المشاريع العملية. سواءً كنتم تتطلعون إلى تحسين تسليم المشاريع أو تحسين سير عمل الفريق، ستوفر لكم هذه الدورة الأدوات والاستراتيجيات اللازمة لقيادة مشاريع Agile بنجاح.

مقدمة:

ال إدارة المشاريع باستخدام Agile وScrum وKanban صُممت هذه الدورة لتزويد المحترفين بالأدوات والتقنيات اللازمة لإدارة المشاريع باستخدام منهجيات Agile. وقد أحدثت هذه المنهجيات - Agile وScrum وKanban - ثورة في إدارة المشاريع عبر مختلف القطاعات من خلال تعزيز المرونة والتعاون والتحسين المستمر.

تُركز هذه الدورة على المبادئ الأساسية لإدارة المشاريع الرشيقة، وممارسات سكرم، وسير عمل كانبان، مما يُساعد المشاركين على تطبيقها في مؤسساتهم لتحقيق تسليم أسرع، وجودة أعلى، ورضا عملاء أفضل. سواءً كنت مدير مشروع، أو قائد فريق، أو عضوًا في فريق رشيق، ستساعدك هذه الدورة على تحسين نهجك في إدارة المشاريع بطريقة أكثر مرونةً وتكرارية.

سيكتسب المشاركون فهمًا عميقًا لكيفية تطبيق أطر عمل Agile، وإدارة المشاريع باستخدام Scrum، والاستفادة من لوحات Kanban لتصور العمل، وتحسين سير العمل، ودفع عجلة التحسين المستمر. تُزود هذه الدورة بالمهارات اللازمة لقيادة مشاريع وفرق Agile، مما يضمن أقصى قدر من الكفاءة للمشروع.

الفئات المستهدفة:

• مديري المشاريع الذين يسعون إلى اعتماد ممارسات Agile في مؤسساتهم.
• مديرو سكرم، وأصحاب المنتجات، ومدربي Agile.
• قادة الفرق والأعضاء الذين يعملون في بيئات Agile أو Scrum أو Kanban.
• المهنيون المهتمون بفهم منهجيات Agile وكيفية استخدامها لتسليم المشاريع.
• الأفراد الذين يتطلعون إلى تحسين إنتاجية الفريق وسير العمل باستخدام تقنيات كانبان أو سكروم.
• المستشارون والعاملون المستقلون الذين يهدفون إلى توسيع معرفتهم بمنهجيات إدارة المشاريع الرشيقة.

أهداف الدورة:

عند الانتهاء من إدارة المشاريع باستخدام Agile وScrum وKanban في هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم منهجية أجايل ومبادئها وقيمها وفوائدها.
• تعلم كيفية التقديم إطار عمل سكروم لإدارة المشاريع التكرارية والتزايدية.
• اكتساب الكفاءة في كانبان تقنيات لتحسين سير العمل وتسليم المشاريع.
• ينفذ أدوار سكرم مثل Scrum Master، وProduct Owner، وScrum Team.
• تطوير وإدارة تراكمات المنتجات الرشيقة وإعطاء الأولوية للميزات بناءً على القيمة التجارية.
• تنظيم وتنفيذ تخطيط العدو السريع, اجتماعات يومية, مراجعات سبرينت، و استعراضات سباقات السرعة.
• يستخدم لوحات كانبان لتصور العمل والتحكم في تدفق المهام.
• فهم كيفية تحديد الاختناقات وتحسين سير العمل باستخدام مبادئ كانبان.
• قياس وتتبع تقدم المشروع باستخدام مقاييس Agile مثل سرعة, مخططات الاحتراق، و مخططات التدفق التراكمي (CFD).
• تعزيز التحسين المستمر وثقافة التعاون والشفافية في فرق Agile.

الكفاءات المستهدفة:

من خلال إكمال هذه الدورة، سيكتسب المشاركون الكفاءات التالية:

• مبادئ وممارسات Agile: القدرة على تطبيق مبادئ Agile في إدارة المشاريع، وضمان أن تكون المشاريع مرنة ومتكررة وتركز على العملاء.
• تنفيذ إطار عمل سكروم: الكفاءة في تنظيم وتنفيذ احتفالات سكرم وإدارة أدوار سكرم.
• إدارة سير عمل كانبان: المهارات في إعداد واستخدام لوحات كانبان لتبسيط سير العمل وتقليل أوقات التنفيذ وتحسين إنتاجية الفريق.
• إدارة تراكمات المنتج: القدرة على تحديد أولويات وتطوير متأخرات المنتجات لضمان التوافق مع أهداف العمل.
• التعاون الجماعي: تعزيز التواصل والتعاون والشفافية في فرق المشروع.
• المقاييس والتقارير الرشيقة: القدرة على استخدام مقاييس Agile لمراقبة صحة المشروع وإدارة التقدم ودفع عملية اتخاذ القرار.
• التحسين المستمر: فهم الآثار المترتبة على العمليات وكيفية تطبيق حلقات التغذية الراجعة لتحسين العمليات وأداء الفريق.

فوائد التدريب على Agile وScrum وKanban:

تساعد هذه الدورة المشاركين على اكتساب المعرفة القيمة لثلاث من أكثر منهجيات إدارة المشاريع شيوعًا: رشيق, سكرم، و كانبانسيتمكن المشاركون من تحسين سرعة إنجاز المشاريع، وتعزيز تعاون الفريق، وضمان رضا العملاء من خلال اعتماد هذه الأساليب. تُركز منهجيات Agile على التكيف مع التغييرات بسرعة وتقديم قيمة متزايدة، بينما يُوفر Scrum إطارًا مُنظمًا لإدارة المهام والفرق. يُركز Kanban على تصور المهام وتحسين سير العمل لتحسين الكفاءة العامة للمشروع. بإتقان هذه الأساليب، سيصبح الأفراد والفرق أكثر فعالية في إدارة المشاريع وإتمامها بمعدلات نجاح أعلى.

مخطط الدورة:

الوحدة 1: مقدمة لإدارة المشاريع الرشيقة

• نظرة عامة على منهجيات ومبادئ Agile.
• فهم بيان Agile وقيمه الأساسية الأربعة.
• فوائد إدارة المشاريع Agile ومتى تستخدم Agile.
• أطر عمل Agile الرئيسية: Scrum وKanban وLean.
• الأدوار الرئيسية في Agile: مالك المنتج، مدير Scrum، أعضاء الفريق.

الوحدة 2: إطار عمل سكرم والممارسات

• فهم أدوار Scrum: Scrum Master، وProduct Owner، وScrum Team.
• احتفالات سكرم: تخطيط العدو السريع، الاجتماعات اليومية، مراجعة العدو السريع، استعراض العدو السريع.
• إنشاء وإدارة متأخرات المنتج.
• تنفيذ العدو السريع وتنقية المتراكمات.
• إدارة تعريف تم (DoD) وضمان تقديم منتجات عالية الجودة.
• إدارة هدف العدو السريع والتأكد من توافقه مع أهداف المشروع.

الوحدة 3: منهجية كانبان

• المبادئ الأساسية لكانبان: تصور العمل، وتحديد العمل قيد التقدم (WIP)، وإدارة التدفق.
• الإعداد والإدارة لوحات كانبان وسير العمل.
• فهم مخططات التدفق التراكمي (CFD) لمراقبة تقدم المشروع.
• إدارة الاختناقات وتحسين التدفق عبر كانبان.
• مقارنة كانبان مع سكروم وفهم متى تستخدم كل منهجية.
• استخدام كانبان لتحسين الأداء المستمر ومواءمة الفريق.

الوحدة 4: التخطيط والتسليم الرشيق

• بناء وصيانة سجل متأخرات Agile.
• كتابة قصص المستخدم وتحديد معايير القبول.
• تقدير نقاط القصة والجهد المبذول في Agile.
• تقنيات التخطيط والتقدير للسباق (على سبيل المثال، تخطيط البوكر).
• إدارة وتسليم زيادات المنتج.
• فهم مفهوم المنتج الأدنى القابل للتطبيق (MVP).

الوحدة 5: المقاييس الرشيقة وإعداد التقارير

• المقاييس الرشيقة: سرعة, مخططات الاحتراق, مخططات الاحتراق, مخططات التدفق التراكمي (CFD).
• قياس أداء الفريق باستخدام المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
• استخدام البيانات لاتخاذ القرارات والتحسينات في المشروع.
• تتبع التقدم المحرز في Agile وتقديم التقارير إلى أصحاب المصلحة.
• تحليل أداء Sprint وتعديل الخطط وفقًا لذلك.

الوحدة 6: القيادة الرشيقة والتعاون الجماعي

• أساليب القيادة في البيئات الرشيقة: القيادة الخدمية وتيسير الفريق.
• بناء فرق Agile عالية الأداء.
• تقنيات لتعزيز التعاون والتحفيز والمساءلة بين أعضاء الفريق.
• إزالة العوائق وحل النزاعات في فرق Agile.
• تشجيع التحسين المستمر من خلال النظر إلى الماضي.

الوحدة 7: تطبيق Agile وScrum وKanban في مؤسستك

• كيفية تنفيذ منهجيات Agile على المستوى التنظيمي.
• الانتقال من إدارة المشاريع التقليدية إلى الممارسات الرشيقة.
• التغلب على التحديات في تبني Agile.
• إعداد فرق Scrum وKanban في مؤسستك.
• أفضل ممارسات التحول الرشيق.

الوحدة 8: الاستعداد للحصول على شهادة Agile

• نظرة عامة على شهادات Agile (على سبيل المثال، مدير سكرم معتمد (CSM), مالك منتج Scrum معتمد (CSPO), ممارس معتمد في Agile (PMI-ACP)).
• فهم متطلبات الامتحان والتحضير لامتحانات الشهادة.
• مصادر الدراسة الرئيسية واختبارات الممارسة.
• أفضل الممارسات للنجاح في الامتحان.