تخطيط الميزانية

مقدمة:
ال تخطيط الميزانية تُزوّد هذه الدورة المشاركين بالمعارف والمهارات الأساسية اللازمة لوضع وإدارة وتقييم ميزانيات فعّالة للمؤسسات والأقسام والمشاريع. في بيئة تعتمد بشكل متزايد على البيانات وتخضع للمساءلة المالية، تُعدّ الميزانيات الدقيقة والاستراتيجية أمرًا بالغ الأهمية لاتخاذ قرارات مدروسة، وتخصيص الموارد، وتحقيق الاستدامة على المدى الطويل.

تُقدّم هذه الدورة مفاهيمَ وعملياتَ وأدواتَ وممارساتٍ رئيسيةً في إعداد الميزانيات. سيتعلم المشاركون كيفيةَ مواءمة الميزانيات مع أهداف المؤسسة، وتوقع الإيرادات والنفقات، ومراقبة أداء الميزانية، وتعديل الخطط لتعكس التغيرات في البيئة الداخلية والخارجية.

الفئات المستهدفة:

• موظفو المالية ومحللو الميزانية

• رؤساء الأقسام والمديرين

• مديري المشاريع

• المحاسبين والمراقبين الماليين

• الموظفين الإداريين والعمليات

• رواد الأعمال وأصحاب الأعمال

• المهنيون في القطاع العام وغير الربحي

• أي شخص مسؤول عن التخطيط المالي أو الإشراف عليه

أهداف الدورة:
عند الانتهاء من تخطيط الميزانية في هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم أساسيات الميزانية والتخطيط المالي.

• إعداد ميزانيات واقعية واستراتيجية تتوافق مع أهداف المنظمة.

• تطبيق أنواع مختلفة من نماذج الميزانية (على سبيل المثال، التدريجي، القائم على الصفر، القائم على الأداء).

• التنبؤ بالإيرادات والتكاليف والتدفق النقدي بشكل فعال.

• مراقبة ومراقبة أداء الميزانية باستخدام التقارير المالية ومؤشرات الأداء الرئيسية.

• تحديد وإدارة التباينات بين الأرقام المخطط لها والفعلية.

• التعاون مع أصحاب المصلحة لضمان مواءمة الميزانية والمساءلة.

• ضبط الميزانيات للاستجابة للتغيرات الاقتصادية أو التنظيمية أو التشغيلية.

الكفاءات المستهدفة:

• إنشاء الميزانية والتوافق الاستراتيجي

• تقنيات التنبؤ والتخطيط المالي

• تقدير التكلفة وتخصيص الموارد

• مراقبة الميزانية وتحليل التباين

• الميزانية القائمة على الأداء والتقارير المالية

• استخدام أدوات وبرامج الميزانية

• التواصل بشأن الميزانية عبر الوظائف

• الامتثال للسياسات والإجراءات المالية

فوائد التدريب على تخطيط الميزانية:
تمكّن هذه الدورة المحترفين من:

• اتخاذ قرارات مالية مدروسة من خلال التخطيط الدقيق.

• تحسين استخدام الموارد والكفاءة المالية.

• تعزيز الشفافية والمساءلة المالية.

• دعم الاستدامة التنظيمية والأهداف الاستراتيجية.

• تعزيز التنسيق بين الإدارات من خلال التعاون في الميزانية.

• تعزيز الثقة في تقديم مقترحات الميزانية والدفاع عنها.

مخطط الدورة:
الوحدة 1: مقدمة في الميزانية

• غرض وأهمية الميزانية

• الميزانية مقابل التنبؤ مقابل التخطيط المالي

• أنواع ومستويات الميزانيات (التنظيمية، الإدارية، القائمة على المشاريع)

الوحدة 2: تقنيات ونماذج الميزانية

• الميزانية التدريجية

• الميزانية القائمة على الصفر

• الميزانية القائمة على النشاط والميزانية القائمة على الأداء

الوحدة 3: عملية تطوير الميزانية

• تحديد الأهداف والافتراضات المالية

• جمع البيانات وتحليلها

• إشراك أصحاب المصلحة في إعداد الميزانية

الوحدة 4: التنبؤ بالإيرادات والتكاليف

• تحديد مصادر الدخل ودوافع التكلفة

• توقع النفقات الثابتة والمتغيرة

• تقدير التدفق النقدي والتخطيط للطوارئ

الوحدة 5: مراقبة الميزانية والتحكم فيها

• تتبع تنفيذ الميزانية

• استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية وتحليل التباين

• التعديلات منتصف العام والإجراءات التصحيحية

الوحدة 6: التقارير والتواصل

• إعداد تقارير الميزانية ولوحات المعلومات

• تقديم الميزانيات إلى المسؤولين التنفيذيين أو هيئات التمويل

• تسهيل مناقشات الميزانية بين الإدارات

خاتمة:
ال تخطيط الميزانية تُزوّد هذه الدورة المشاركين بالأدوات العملية والرؤى الاستراتيجية اللازمة لإدارة الموارد المالية بفعالية. من خلال تعزيز التخطيط المالي المنضبط، والتواصل الواضح، واتخاذ القرارات التكيفية، تُعدّ هذه الدورة المهنيين للمساهمة بشكل فعّال في صحة مؤسساتهم المالية ونجاحها.