إدارة التغيير والابتكار التنظيمي

من خلال إكمال إدارة التغيير والابتكار التنظيمي سيكتسب المشاركون في هذه الدورة رؤى عملية وقابلة للتنفيذ في إدارة التغيير وتعزيز الابتكار في مؤسساتهم. وسيكونون مستعدين لقيادة تحولات ناجحة، والتغلب على العقبات، وضمان بقاء مؤسساتهم قادرة على المنافسة والمرونة والابتكار في عالم دائم التغير.

مقدمة:

ال إدارة التغيير والابتكار التنظيمي تُزوّد هذه الدورة المهنيين بالأدوات والأطر اللازمة لإدارة التغيير بفعالية، مع تعزيز ثقافة الابتكار داخل مؤسساتهم. في ظلّ بيئة الأعمال سريعة التطور اليوم، يجب أن تكون المؤسسات قادرة على التكيف بسرعة مع التقنيات الجديدة، وتحولات السوق، والضغوط الخارجية. تضمن إدارة التغيير الناجحة سلاسة هذه التحولات، بينما يضمن الابتكار التنظيمي قدرة الشركات على الحفاظ على قدرتها التنافسية ومواصلة نموها.

تُركز هذه الدورة على كيفية قيادة وإدارة التغيير التنظيمي، مُغطيةً الجانب الإنساني للتغيير والأنظمة/العمليات اللازمة للتحول المُستدام. كما تستكشف العلاقة بين الابتكار والتغيير، مُشددةً على أهمية الإبداع والتكنولوجيا والتحسين المُستمر للحفاظ على ميزة ابتكارية في سوق تنافسية.

سيكتسب المشاركون مهارات عملية في تنفيذ مبادرات التغيير، وقيادة الفرق خلال عملية التحول، ودفع عجلة الابتكار على جميع مستويات المؤسسة. هذه الدورة مثالية للمهنيين الذين يتطلعون إلى أن يصبحوا قادة تغيير ومبتكرين في أعمالهم.

الفئات المستهدفة:

• كبار المديرين والمديرين الذين يشرفون على جهود التحول والابتكار التنظيمي.
• متخصصو الموارد البشرية الذين يديرون التطوير والتغيير التنظيمي.
• مديري المشاريع وقادة الفرق المسؤولين عن قيادة مبادرات التغيير.
• المستشارون والمستشارون العاملون في مجال إدارة التغيير والابتكار.
• رواد الأعمال وأصحاب الأعمال الذين يهدفون إلى تنفيذ الابتكار والتغيير داخل مؤسساتهم.
• الموظفون المشاركون في برامج الابتكار أو المكلفون بقيادة التغيير في أقسامهم.

أهداف الدورة:

عند الانتهاء من هذا إدارة التغيير والابتكار التنظيمي في هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم مبادئ إدارة التغيير ولماذا تعتبر الإدارة الفعالة للتغيير ضرورية لنجاح المنظمة.
• التعرف على مراحل عملية التغيير وكيفية توجيه الأفراد والفرق خلال كل مرحلة.
• تطوير استراتيجية لإدارة التغيير تتناول الجوانب الفنية والبشرية للتغيير.
• تحديد العوائق الشائعة أمام التغيير والاستراتيجيات للتغلب على المقاومة.
• دمج الابتكار التنظيمي في مبادرات التغيير لتعزيز النمو والقدرة التنافسية.
• تعرف على كيفية إنشاء ثقافة صديقة للابتكار تشجع الإبداع وحل المشكلات.
• قم بتطبيق أطر عمل مثل نموذج ADKAR ونموذج Kotter's 8-Step Change لإدارة التغيير التنظيمي بشكل فعال.
• فهم العلاقة بين القيادة والتغيير، وكيفية تحفيز وإلهام الفرق أثناء فترات الانتقال.
• استخدام أدوات الابتكار والتحسين المستمر لضمان نجاح المنظمة على المدى الطويل.

الكفاءات المستهدفة:

سوف يطور المشاركون كفاءاتهم في:

• مبادئ وأطر إدارة التغيير.
• قيادة ودعم جهود التغيير التنظيمي.
• معالجة مقاومة التغيير وبناء الدعم للتحول.
• إدارة الابتكار ودمج الإبداع في مبادرات التغيير.
• التفكير الاستراتيجي لتعزيز التحسين المستمر والتعلم التنظيمي.
• المهارات القيادية والتواصلية اللازمة لإدارة التغيير.
• تقييم أثر مبادرات التغيير وإجراء التعديلات اللازمة لتحقيق أفضل النتائج.
• تعزيز ثقافة الابتكار وتشجيع حل المشكلات بطريقة إبداعية.

فوائد التدريب على إدارة التغيير والابتكار التنظيمي:

بإكمال هذه الدورة، سيكتسب المشاركون المعرفة والمهارات اللازمة لقيادة التغيير التنظيمي وتعزيز ثقافة الابتكار التي تدفع عجلة الأعمال نحو الأمام. وسيمكّن هذا التدريب المهنيين من إدارة التغييرات التدريجية والتحويلية بفعالية، مما يضمن بقاء مؤسساتهم مرنة وقابلة للتكيف وقادرة على الاستفادة من الابتكار لتحقيق ميزة تنافسية.

وتقدم الدورة أيضًا استراتيجيات عملية لإدارة الجانب الإنساني للتغيير، مما يساعد القادة على ضمان أن فرقهم تحتضن التغيير بشكل إيجابي، وتعمل على التغلب على المقاومة، وتتعاون بشكل فعال لتحقيق الأهداف المشتركة.

مخطط الدورة:

الوحدة 1: مقدمة في إدارة التغيير

• ما هي إدارة التغيير؟
• الحاجة إلى التغيير في المنظمات: المحركات الداخلية والخارجية.
• التغيير مقابل التحول: فهم الفرق.
• المبادئ والفلسفات الأساسية لإدارة التغيير.

الوحدة الثانية: عملية التغيير

• مراحل التغيير: الذوبان، الانتقال، وإعادة التجميد.
• منحنى التغيير وفهم الرحلة العاطفية للموظفين.
• نماذج التغيير: نموذج ADKAR، نموذج كوتر المكون من 8 خطوات، ونموذج التغيير لوين.
• كيفية إنشاء خطة إدارة التغيير التي تتوافق مع أهداف المنظمة.

الوحدة 3: قيادة التغيير والتغلب على المقاومة

• دور القيادة في قيادة التغيير: الرؤية والتواصل والدعم.
• فهم مقاومة التغيير ومعالجتها.
• تقنيات لإشراك الموظفين وبناء الدعم لمبادرات التغيير.
• بناء ثقافة قادرة على الصمود في وجه التغيير: خلق الانفتاح والمرونة.

الوحدة 4: الابتكار التنظيمي: مفتاح النجاح

• ما هو الابتكار التنظيمي؟ فهم أنواعه ودوافعه.
• دور الإبداع في الابتكار التنظيمي.
• كيف يسير الابتكار والتغيير جنبًا إلى جنب
• دمج الابتكار في العمليات التجارية واتخاذ القرار.

الوحدة 5: تطوير استراتيجية الابتكار

• مواءمة الابتكار مع استراتيجية الأعمال: كيفية تعزيز ثقافة مدفوعة بالابتكار.
• إنشاء أنظمة للابتكار المستمر: تشجيع الأفكار الجديدة والتجريب.
• قياس وإدارة أداء الابتكار.
• الأدوات والأطر اللازمة لقيادة الابتكار التنظيمي (على سبيل المثال، التفكير التصميمي، والابتكار المفتوح).

الوحدة 6: إدارة التغيير والقيادة والتواصل

• دور التواصل في إدارة التغيير: إبقاء الجميع مطلعين ومنخرطين.
• أنماط القيادة التي تسهل التغيير الناجح: القيادة التحويلية، والتعاملية، والخادمة.
• تحفيز الفرق أثناء التغيير: بناء الثقة والالتزام.
• التغلب على تحديات القيادة أثناء مبادرات التغيير التنظيمي.

الوحدة 7: تقييم نتائج التغيير والابتكار

• قياس نجاح مبادرات التغيير: مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
• التحسين المستمر من خلال حلقات التغذية الراجعة: إجراء التعديلات حسب الحاجة.
• إجراء تقييمات ما بعد التغيير وتحديد الدروس المستفادة.
• ضمان استدامة جهود التغيير والابتكار.