الحوكمة المؤسسية واستراتيجيات الاستدامة

من خلال إكمال الحوكمة المؤسسية واستراتيجيات الاستدامة سيُجهّز المشاركون في هذه الدورة لتطوير وتنفيذ أطر حوكمة واستراتيجيات استدامة تتوافق مع أهداف العمل، وتلبي توقعات أصحاب المصلحة الرئيسيين. وسيكونون مؤهلين لقيادة مؤسسات أخلاقية وشفافة، تتمتع بمكانة مرموقة لتحقيق نجاح طويل الأمد في بيئة عالمية سريعة التغير.

مقدمة:

ال الحوكمة المؤسسية واستراتيجيات الاستدامة تُزوّد هذه الدورة المهنيين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة أطر الحوكمة التي تدعم نجاح الأعمال واستدامتها على المدى الطويل. في بيئة الأعمال العالمية الراهنة، تواجه المؤسسات ضغوطًا متزايدة من أصحاب المصلحة للعمل بأخلاقيات ومسؤولية واستدامة. تضمن حوكمة الشركات إدارة الشركات بطريقة تعزز المساءلة والشفافية وثقة أصحاب المصلحة. من ناحية أخرى، تُركز استراتيجيات الاستدامة على الموازنة بين الاعتبارات الاقتصادية والبيئية والاجتماعية لضمان الاستمرارية وخلق القيمة على المدى الطويل.

تُزود هذه الدورة المشاركين بفهم شامل لمبادئ حوكمة الشركات وكيفية دمج الاستدامة في عملية صنع القرار الاستراتيجي. وتغطي هياكل وعمليات الحوكمة الرئيسية، ودور مجالس الإدارة والقيادة التنفيذية، وأفضل الممارسات لتطبيق ممارسات الاستدامة على جميع مستويات المؤسسة.

في نهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على تصميم وتنفيذ استراتيجيات فعّالة للحوكمة والاستدامة تعمل على خلق القيمة للمساهمين والموظفين والعملاء والمجتمع مع تقليل المخاطر وتعزيز الأداء على المدى الطويل.

الفئات المستهدفة:

• كبار المديرين والمديرين والمسؤولين عن مبادرات حوكمة الشركات والاستدامة.
• المهنيون والمستشارون في مجال حوكمة الشركات.
• أعضاء مجلس الإدارة وأعضاء اللجان المشاركين في الحوكمة واتخاذ القرارات الاستراتيجية.
• مسؤولي الاستدامة والمديرين الذين يقودون مبادرات الاستدامة داخل مؤسساتهم.
• قادة الأعمال ورواد الأعمال الذين يسعون إلى دمج الاستدامة في استراتيجياتهم التنظيمية.
• مسئولي الامتثال والمستشارين القانونيين المشاركين في حوكمة الشركات.
• أصحاب المصلحة الذين يتطلعون إلى تحسين أداء المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) والأداء البيئي والاجتماعي والحوكمة (ESG).

أهداف الدورة:

عند الانتهاء من هذا الحوكمة المؤسسية واستراتيجيات الاستدامة في هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم مبادئ وممارسات حوكمة الشركات ودورها في ضمان نزاهة الأعمال.
• الاعتراف بأهمية إشراك أصحاب المصلحة والمسؤولية المؤسسية في الحوكمة.
• تعرف على الوظائف الرئيسية لمجالس الإدارة والقيادات العليا في حوكمة الشركات.
• فهم مفهوم الاستدامة وكيفية تكاملها مع استراتيجية الأعمال.
• تطوير استراتيجيات الاستدامة التي تتوافق مع أهداف المنظمة وقيمها.
• تطبيق أطر الحوكمة لضمان الامتثال وإدارة المخاطر والشفافية.
• تحديد وإدارة المخاطر المتعلقة بممارسات الحوكمة والاستدامة.
• تنفيذ أفضل الممارسات لإعداد التقارير البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG).
• فهم دور حوكمة الشركات في بناء الثقة مع المستثمرين والعملاء والمجتمع.
• إنشاء ومراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس أداء الحوكمة والاستدامة.

الكفاءات المستهدفة:

سوف يطور المشاركون كفاءاتهم في:

• هياكل وسياسات وعمليات حوكمة الشركات.
• أدوار ومسؤوليات مجالس الإدارة والقيادات التنفيذية في الحوكمة.
• أطر الحوكمة لضمان المساءلة والشفافية.
• تطوير وتنفيذ استراتيجيات الاستدامة المتوافقة مع أهداف العمل.
• معايير إعداد تقارير الاستدامة (على سبيل المثال، GRI، SASB، TCFD).
• إشراك أصحاب المصلحة واتخاذ القرارات الأخلاقية.
• إدارة المخاطر والامتثال في حوكمة الشركات.
• قياس وتتبع أداء ESG.
• مواءمة ممارسات الأعمال مع أهداف الاستدامة العالمية، مثل أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة.

فوائد التدريب على استراتيجيات حوكمة الشركات والاستدامة:

تُزود هذه الدورة المشاركين بفهم شامل لكيفية ارتباط حوكمة الشركات والاستدامة بنجاح الأعمال. بنهاية البرنامج، سيتمكن المشاركون من إنشاء هياكل حوكمة تضمن الامتثال، وتعزز الممارسات الأخلاقية، وتخفف المخاطر. كما سيتمكنون من دمج الاستدامة في استراتيجيات الأعمال وصنع القرار، مما يُعزز الأداء على المدى الطويل ويُسهم في خلق قيمة لجميع أصحاب المصلحة.

سيكتسب المشاركون أيضًا فهمًا أعمق للأهمية المتزايدة للعوامل البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) في بناء نجاح الأعمال. ستساعدهم هذه المعرفة على قيادة مؤسساتهم نحو تبني ممارسات أعمال مسؤولة تلبي توقعات أصحاب المصلحة وتعزز ميزتهم التنافسية.

مخطط الدورة:

الوحدة 1: مقدمة في حوكمة الشركات

• تعريف ومبادئ حوكمة الشركات.
• تطور ممارسات حوكمة الشركات على الصعيد العالمي.
• أهمية الشفافية والمساءلة والقيادة الأخلاقية في الحوكمة.
• هياكل الحوكمة الرئيسية: مجالس الإدارة، واللجان التنفيذية، والمساهمين.
• قواعد حوكمة الشركات وأفضل الممارسات.

الوحدة الثانية: دور مجلس الإدارة في الحوكمة

• تكوين وهيكل مجالس الإدارة: المديرون المستقلون مقابل المديرون غير المستقلين.
• دور رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي واللجان (التدقيق والمخاطر والمكافآت).
• مسؤوليات مجلس الإدارة: الاستراتيجية، ومراقبة المخاطر، وتعويضات المديرين التنفيذيين.
• حوكمة مجلس الإدارة الفعالة: القيادة والتواصل واتخاذ القرار.
• بناء ثقافة الحوكمة والسلوك الأخلاقي.

الوحدة 3: الاستدامة والتكامل الاستراتيجي

• تعريف الاستدامة: الأبعاد البيئية والاجتماعية والاقتصادية.
• دمج الاستدامة في استراتيجية الأعمال: تحقيق التوازن بين الربح والغرض.
• المسؤولية الاجتماعية للشركات مقابل الاستدامة.
• دور القيادة في تعزيز ممارسات الاستدامة.
• دراسات حالة لشركات نجحت في دمج الاستدامة في استراتيجيتها.

الوحدة 4: إدارة المخاطر والامتثال

• العلاقة بين الحوكمة وإدارة المخاطر والاستدامة.
• تحديد المخاطر وإدارتها: المخاطر البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG).
• تطوير أطر إدارة المخاطر بما يتماشى مع ممارسات حوكمة الشركات.
• الالتزام بالمعايير القانونية والتنظيمية والأخلاقية.
• ممارسات فعالة لإعداد التقارير وإدارة المخاطر.

الوحدة 5: إشراك أصحاب المصلحة والمسؤولية المؤسسية

• تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين: المستثمرون والعملاء والموظفين والجهات التنظيمية والمجتمعات.
• بناء علاقات قوية مع أصحاب المصلحة على أساس الشفافية والمساءلة.
• المسؤولية الاجتماعية للشركات ودورها في الحوكمة.
• اتخاذ القرارات الأخلاقية وموازنة مصالح أصحاب المصلحة المتنافسة.
• إعداد التقارير حول ممارسات الاستدامة والحوكمة.

الوحدة 6: الأداء البيئي والاجتماعي والحوكمة (ESG)

• فهم عوامل ESG وتأثيرها على نجاح الأعمال.
• معايير إعداد التقارير العالمية بشأن ESG: GRI، وSASB، وTCFD، وغيرها.
• قياس أداء ESG: مؤشرات الأداء الرئيسية والمقاييس.
• إنشاء تقارير ESG والتواصل مع أصحاب المصلحة.
• دمج ESG في تعويضات المديرين التنفيذيين وحوكمة الشركات.

الوحدة 7: مستقبل حوكمة الشركات والاستدامة

• الاتجاهات الناشئة في الحوكمة والاستدامة: التحول الرقمي والتنوع والشمول.
• دور التكنولوجيا في تحسين ممارسات الحوكمة والاستدامة.
• التحديات والفرص المستقبلية في مجال حوكمة الشركات والاستدامة.
• مبادرات الاستدامة العالمية ودور الأعمال في تحقيق أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة.
• استراتيجيات للتكيف مع البيئات التنظيمية المتطورة وتوقعات المجتمع.