التفكير التصميمي من أجل الابتكار في الأعمال
ال الابتكار والاستدامة: التفكير التصميمي للابتكار في الأعمال تمكّن الدورة المشاركين من الجمع بين قوة التفكير التصميمي باستخدام ممارسات مستدامة لابتكار حلول مبتكرة تُحدث تأثيرًا إيجابيًا على البيئة والمجتمع والأعمال. من خلال تعزيز الإبداع والتعاطف، وتطبيق مبادئ الاستدامة في جميع مراحل عملية التصميم، يمكن للشركات تطوير منتجات وخدمات تُلبي احتياجات العملاء وأهداف الاستدامة. تُوفر هذه الدورة المعرفة والأدوات اللازمة لقيادة الابتكار المستدام وقيادة التغيير في عالم أعمال سريع التطور.
مقدمة:
في عالمٍ يزداد تعقيدًا، لم تكن حاجة الشركات إلى الابتكار مع ضمان الاستدامة أكثر إلحاحًا من أي وقتٍ مضى. تكامل التفكير التصميمي يُمكّن دمج استراتيجيات الابتكار في الأعمال المؤسسات من ابتكار حلول مستدامة تُلبي احتياجات العملاء مع تحقيق تأثير بيئي واجتماعي إيجابي. تستكشف هذه الدورة تطبيق التفكير التصميمي كأداة قوية لتعزيز الابتكار ومواءمته مع أهداف الاستدامة.
سيتعلم المشاركون كيفية تطبيق مبادئ التصميم المتمحور حول الإنسان لمواجهة تحديات الاستدامة، وتصميم نماذج أعمال مستدامة، وابتكار منتجات وخدمات وعمليات مبتكرة ناجحة تجاريًا وصديقة للبيئة. ستركز الدورة على التعاون والتعاطف والتطوير التكراري - وهي المبادئ الأساسية للتفكير التصميمي - لإيجاد حلول إبداعية لممارسات الأعمال المستدامة.
الفئات المستهدفة:
- مديري وقادة الابتكار
- مصممي المنتجات والخدمات
- مديري وفرق الاستدامة
- استراتيجيو الأعمال
- رواد الأعمال وأصحاب الأعمال
- متخصصو المسؤولية الاجتماعية للشركات
- مستشارو التأثير البيئي والاجتماعي
- المفكرون والميسرون في مجال التصميم
- فرق البحث والتطوير
- متخصصو التسويق والعلامات التجارية
أهداف الدورة:
في نهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- فهم المبادئ الأساسية لـ التفكير التصميمي وتطبيقاتها في مجال الابتكار والاستدامة في مجال الأعمال.
- تطوير فهم عميق لتحديات الاستدامة والفرص المتاحة في سياق الابتكار.
- يتقدم التفكير التصميمي منهجية لإنشاء حلول الأعمال المستدامة.
- تعزيز ثقافة الابتكار والاستدامة داخل الفرق والمؤسسات.
- استفد من التعاطف والتصميم المرتكز على المستخدم لإنشاء منتجات وخدمات تلبي احتياجات الاستدامة في العالم الحقيقي.
- استكشاف استراتيجيات لتحقيق التوازن بين الاعتبارات الاقتصادية والبيئية والاجتماعية في عملية الابتكار.
- إنشاء نماذج أولية واختبار الحلول المستدامة من خلال دورات متكررة من التصميم وردود الفعل والتحسين.
- توصيل الابتكارات التي تركز على الاستدامة إلى أصحاب المصلحة والعملاء بشكل فعال.
الكفاءات المستهدفة:
- منهجية وعملية التفكير التصميمي
- مبادئ الاستدامة والاقتصاد الدائري
- الابتكار المتمحور حول الإنسان
- تصميم المنتجات والخدمات المستدامة
- تقييم الأثر البيئي والاجتماعي
- إنشاء النماذج الأولية واختبار الحلول المستدامة
- حل المشكلات التعاونية والعمل الجماعي
- الابتكار والبحث المرتكز على العملاء
- ابتكار نموذج الأعمال من أجل الاستدامة
- التواصل ورواية القصص من أجل الاستدامة
محتوى الدورة:
الوحدة 1: مقدمة عن الابتكار والاستدامة
- تعريف ابتكار و الاستدامة في سياق الأعمال الحديث
- الأهمية المتزايدة للاستدامة في استراتيجية الأعمال
- الاتجاهات الرئيسية: المسؤولية البيئية، والتأثير الاجتماعي، ونماذج الأعمال المستدامة
- دور الابتكار في الأعمال في معالجة تحديات الاستدامة
- دراسة حالة: كيف نجحت الشركات في دمج الابتكار مع أهداف الاستدامة
الوحدة 2: نظرة عامة على التفكير التصميمي
- أساسيات التفكير التصميمي:التعاطف، وتكوين الأفكار، والنمذجة الأولية، والاختبار
- عملية التفكير التصميمي: الفهم، التعريف، ابتكار الأفكار، إنشاء النماذج الأولية، والاختبار
- كيف يعزز التفكير التصميمي الإبداع والتعاون وحل المشكلات التكرارية
- محاذاة التفكير التصميمي مع ممارسات الأعمال المستدامة
- دراسة حالة: تطبيق التفكير التصميمي في إنشاء منتج مستدام
الوحدة 3: فهم تحديات الاستدامة
- تحديد تحديات الاستدامة عبر الصناعات: التأثيرات البيئية والاجتماعية والاقتصادية
- ال النتيجة النهائية الثلاثية:الناس، الكوكب، الربح
- مبادئ الاقتصاد الدائري وأهميتها للابتكار
- التفكير في النظم والاستدامة: فهم الترابطات المعقدة
- استخدام التفكير التصميمي لمعالجة تحديات الاستدامة في العالم الحقيقي
- دراسة حالة: تحديد تحديات الاستدامة ومعالجتها من خلال التصميم
الوحدة 4: التعاطف وإشراك أصحاب المصلحة من أجل الاستدامة
- بناء التعاطف مع أصحاب المصلحة من خلال البحث النوعي (المقابلات، الإثنوغرافيا، الاستطلاعات)
- تحديد احتياجات العملاء ونقاط الألم والرغبات المتعلقة بالاستدامة
- إشراك أصحاب المصلحة المتنوعين: العملاء والموظفين والموردين والمجتمعات
- استخدام رؤى أصحاب المصلحة لتحديد فرص التصميم التي تركز على الاستدامة
- دراسة حالة: إشراك العملاء في المشاركة في إنشاء المنتجات المستدامة
الوحدة 5: توليد الأفكار من أجل الابتكار المستدام
- توليد أفكار للمنتجات والخدمات والحلول المستدامة
- تقنيات العصف الذهني وتكوين الأفكار: الخرائط الذهنية، وبرنامج SCAMPER، وطريقة 6-3-5
- تقييم الأفكار واختيارها بناءً على معايير الاستدامة (على سبيل المثال، التأثير البيئي، وقابلية التوسع، والفائدة الاجتماعية)
- موازنة الإبداع مع الجدوى: القيود والفرص في الابتكار المستدام
- دراسة حالة: ابتكار حلول للحد من النفايات في التصنيع
الوحدة 6: إنشاء النماذج الأولية واختبار الحلول المستدامة
- أهمية النمذجة الأولية في التفكير التصميمي لاختبار أفكار الاستدامة
- الأدوات والأساليب اللازمة لإنشاء نماذج أولية للحلول المستدامة (على سبيل المثال، النماذج الأولية منخفضة الدقة، والمحاكاة الرقمية، ومخططات الخدمة)
- التصميم التكراري وحلقات التغذية الراجعة: الاختبار مع المستخدمين الحقيقيين وأصحاب المصلحة
- تحسين النماذج الأولية بناءً على تقييمات الأثر البيئي والاجتماعي والاقتصادي
- دراسة حالة: إنشاء نموذج أولي لحل التغليف المستدام
الوحدة 7: إنشاء نماذج أعمال مستدامة
- تصميم نماذج أعمال تتوافق مع الابتكار والاستدامة
- الاستفادة من نموذج الأعمال القماشي لخلق مقترحات قيمة مستدامة
- استكشاف نماذج الأعمال الجديدة: الاقتصاد الدائري، والاقتصاد التشاركي، والمؤسسات الاجتماعية
- توليد الإيرادات مع تقليل التأثير البيئي: الابتكار الأخضر ونماذج التسعير المستدامة
- دمج الاستدامة في وظائف الأعمال الأساسية: التسويق، وسلسلة التوريد، وخدمة العملاء
- دراسة حالة: تطوير نموذج أعمال مستدام لشركة ناشئة في مجال التكنولوجيا الخضراء
الوحدة 8: قياس الأثر والتواصل بشأنه
- مقاييس قياس استدامة الابتكارات: البصمة الكربونية، والتأثير الاجتماعي، وتحليل دورة الحياة
- التواصل بشأن الاستدامة والابتكار مع أصحاب المصلحة والعملاء
- رواية القصص من أجل الاستدامة: صياغة سرديات مقنعة حول الابتكارات المستدامة
- استراتيجيات لدمج الاستدامة في هوية العلامة التجارية ورسائلها
- بناء ثقة المستهلك وولائه من خلال الشفافية وممارسات الأعمال الأخلاقية
- دراسة حالة: كيف تواصلت شركة ما بشأن التأثير البيئي لمنتجها المستدام الجديد
الوحدة 9: توسيع نطاق الابتكار المستدام
- الانتقال من النموذج الأولي إلى الابتكار المستدام الكامل
- التغلب على العوائق أمام توسيع نطاق الحلول المستدامة (التكلفة والتنظيم والبنية التحتية)
- الشراكة مع أصحاب المصلحة لتحقيق تأثير أكبر: الموردين والمنظمات غير الحكومية والحكومات والمجتمعات المحلية
- خلق ثقافة الابتكار المستمر والاستدامة داخل المنظمة
- دراسة حالة: توسيع نطاق الابتكار المستدام الناجح في السوق العالمية
المشروع النهائي وخطة العمل:
- سيعمل المشاركون على مواجهة تحديات واقعية، وتطبيق مبادئ التفكير التصميمي لإنشاء حل مبتكر ومستدام لمشكلة تجارية أو اجتماعية
- سيقومون بتطوير خطة شاملة تتضمن البحث وتكوين الأفكار والنماذج الأولية واستراتيجيات الاتصال
- عروض المشاريع النهائية متبوعة بالملاحظات والتحسينات
التقييم النهائي والشهادة:
- الانتهاء من المشروع النهائي والعرض
- المشاركة الفعالة في المناقشات ودراسات الحالة والتدريبات
- يتم منح الشهادة عند إكمال الدورة بنجاح
