إدارة المشاريع الرقمية - Agile وScrum

هذا إدارة المشاريع الرقمية - Agile وScrum تقدم هذه الدورة نهجًا منظمًا وقابلًا للتنفيذ لإدارة المشاريع الحديثة، وتزويد المحترفين بالمهارات اللازمة لقيادة فرق Agile وتقديم حلول رقمية عالية القيمة بشكل فعال.

مقدمة:

هذا إدارة المشاريع الرقمية - Agile وScrum صُممت هذه الدورة لتزويد المهنيين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة المشاريع الرقمية بفعالية باستخدام منهجيات Agile وScrum. مع تزايد اعتماد الشركات على التحول الرقمي، يجب أن يكون مديرو المشاريع مزودين بالأطر المناسبة للتعامل مع التعقيدات، وضمان القدرة على التكيف، وتحقيق نتائج عالية الجودة.

أحدثت منهجيات Agile وScrum ثورةً في إدارة المشاريع من خلال تعزيز المرونة والتعاون والتقدم التكراري. تستفيد المؤسسات التي تطبق مبادئ Agile من سرعة إنجاز المشاريع، وتحسين مشاركة أصحاب المصلحة، وتحسين جودة المنتج.

ال إدارة المشاريع الرقمية - Agile وScrum ستُرشد الدورة المشاركين عبر المفاهيم الأساسية لمنهجية Agile، وهيكلية Scrum، وأفضل الممارسات لقيادة المشاريع الرقمية في بيئات ديناميكية. كما ستغطي الأدوار والمسؤوليات داخل فرق Agile، وإدارة تراكم الأعمال، وتخطيط Sprint، وتتبع الأداء.

بالنسبة للمحترفين الذين يتطلعون إلى تعزيز مهاراتهم في إدارة المشاريع الرقمية، توفر هذه الدورة رؤى عملية حول سير عمل Agile، واحتفالات Scrum، والأدوات المستخدمة لتتبع وإدارة مشاريع Agile بشكل فعال.

الفئات المستهدفة:

• مديري المشاريع وقادة الفرق الذين يتعاملون مع المبادرات الرقمية.
• محللو الأعمال ومحترفو تكنولوجيا المعلومات المشاركون في مشاريع Agile.
• أصحاب المنتجات ومسؤولي Scrum.
• رواد الأعمال وفرق الشركات الناشئة يعتمدون منهجيات Agile.
• المستشارون والمستشارون الذين ينفذون التحولات الرشيقة.

أهداف الدورة:

عند الانتهاء من هذا إدارة المشاريع الرقمية - Agile وScrum في هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم مبادئ وفوائد منهجيات Agile وScrum.
• تعرف على كيفية إدارة المشاريع الرقمية باستخدام أطر عمل Agile.
• تطبيق ممارسات Scrum، بما في ذلك التخطيط السريع، والاجتماعات اليومية، والاستعراضات.
• تحديد الأدوار الرئيسية في فرق Agile (مالك المنتج، Scrum Master، فريق التطوير).
• تنفيذ إدارة المتأخرات وإعطاء الأولوية لقصص المستخدم بشكل فعال.
• استخدم مقاييس Agile وأدوات تتبع الأداء.
• معالجة التحديات في تبني وتنفيذ Agile.
• تحسين سير عمل المشروع الرقمي لتسليم أسرع وتحسين الجودة.
• استكشف أدوات Agile مثل Jira وTrello وAsana.
• تطوير مهارات القيادة لإدارة الفرق وأصحاب المصلحة الرشيقين.

الكفاءات المستهدفة:

سوف يطور المشاركون كفاءاتهم في:

• إدارة المشاريع الرشيقة والتطوير التكراري.
• تنفيذ منهجية سكروم.
• إدارة المتأخرات وتحديد الأولويات.
• تخطيط العدو السريع والتنفيذ الرشيق.
• التعاون بين الفريق وإشراك أصحاب المصلحة.
• أدوات وبرامج Agile لتتبع المشاريع.
• تقييم الأداء باستخدام مقاييس Agile.
• إدارة التغيير في البيئات الرشيقة.

فوائد إدارة المشاريع الرقمية – التدريب على Agile وScrum:

تُزوّد هذه الدورة المشاركين بفهم عملي لمنهجيات Agile وScrum، مما يضمن قدرتهم على إدارة المشاريع الرقمية بكفاءة وتحقيق قيمة مضافة تدريجيًا. بإتقان ممارسات Agile، سيُحسّن المحترفون قدرتهم على الاستجابة لمتطلبات العمل المتغيرة، وتعزيز التعاون بين الفرق، وتحسين نتائج المشاريع.

سيكتسب المشاركون خبرة عملية في أطر Agile، مما يمكنهم من قيادة مشاريع رقمية ناجحة ودفع الابتكار في مؤسساتهم.

مخطط الدورة:

الوحدة 1: مقدمة إلى Agile وScrum في إدارة المشاريع الرقمية

• نظرة عامة على منهجية Agile وتطورها.
• الاختلافات الرئيسية بين إدارة المشاريع Agile وإدارة المشاريع التقليدية.
• فهم سكرم: القيم والمبادئ والفوائد.

الوحدة 2: الأدوار والمسؤوليات الرشيقة

• مالك المنتج: تحديد الرؤية وإدارة المتأخرات.
• Scrum Master: تسهيل عملية Agile وإزالة العقبات.
• فريق التطوير: تنظيم ذاتي وتسليم الزيادات.

الوحدة 3: التخطيط والتنفيذ الرشيق

• تخطيط العدو السريع وتحسين المتراكمات.
• إجراء اجتماعات يومية، ومراجعات سريعة، واستعراضات استرجاعية.
• تحديد الوقت وتقدير العمل باستخدام نقاط القصة.

الوحدة 4: أدوات Agile وتتبع الأداء

• استخدام Jira وTrello وAsana وأدوات Agile الأخرى.
• المقاييس الرشيقة: السرعة، ومخططات الاحتراق، ومخططات التدفق التراكمي.
• التحسين المستمر وحلقات التغذية الراجعة.

الوحدة 5: التغلب على التحديات في تبني Agile

• إدارة المقاومة للتحول الرشيق.
• التوسع الرشيق للمؤسسات الكبيرة (SAFe، LeSS، Disciplined Agile).
• أفضل الممارسات للحفاظ على نجاح Agile.