أطر الحوكمة لتحقيق النجاح المؤسسي
المشاركون في أطر الحوكمة لتحقيق النجاح المؤسسي سيكتسب المشاركون في هذه الدورة فهمًا عميقًا لكيفية تصميم وتنفيذ وتقييم أطر حوكمة الشركات بما يتوافق مع استراتيجية المؤسسة والمتطلبات التنظيمية. ستساعد هذه الدورة القادة على بناء مؤسسات شفافة وخاضعة للمساءلة وأخلاقية، تُقدم قيمة طويلة الأمد لأصحاب المصلحة، وتحافظ على معايير عالية من النزاهة المؤسسية.
مقدمة:
تُعدّ الحوكمة الرشيدة للشركات أساسًا لبناء قيمة مستدامة للمؤسسة والحفاظ عليها. ويضمن إطار الحوكمة المُحكم الشفافية والمساءلة وممارسات العمل الأخلاقية. كما يُساعد المؤسسات على تحقيق أهدافها الاستراتيجية مع تقليل المخاطر، وضمان الامتثال للوائح التنظيمية، وتعزيز ثقة أصحاب المصلحة.
ال أطر الحوكمة لتحقيق النجاح المؤسسي صُممت هذه الدورة لتزويد المشاركين بفهم متعمق لمبادئ حوكمة الشركات وأفضل ممارساتها. سيتعلم المشاركون كيفية إنشاء هياكل حوكمة فعّالة والحفاظ عليها، بما يتوافق مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة، ويحسّن عملية اتخاذ القرار، ويعزز النمو المستدام.
الفئات المستهدفة:
- أعضاء مجلس الإدارة والمديرين التنفيذيين
- متخصصو حوكمة الشركات
- فرق الإدارة العليا والقيادة
- المسؤولون القانونيون ومسؤولو الامتثال
- متخصصو إدارة المخاطر والتدقيق الداخلي
- المستشارون والمستشارون في مجال حوكمة الشركات
- المستثمرون والمساهمون
أهداف الدورة:
في نهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- فهم المبادئ الأساسية وأهمية حوكمة الشركات.
- تصميم وتنفيذ إطار حوكمة فعال يتناسب مع احتياجات المنظمة.
- تعزيز اتخاذ القرارات الأخلاقية والمساءلة داخل المنظمة.
- مواءمة هياكل الحوكمة مع استراتيجية المنظمة وإدارة المخاطر والامتثال.
- إنشاء ثقافة الشفافية وإشراك أصحاب المصلحة والحفاظ عليها.
- تقييم وإدارة مخاطر الحوكمة وتحسين فعالية مجلس الإدارة.
الكفاءات المستهدفة:
- مبادئ حوكمة الشركات
- التوافق الاستراتيجي وإدارة المخاطر
- القيادة الأخلاقية والمساءلة
- الامتثال التنظيمي والأطر القانونية
- ديناميكيات مجلس الإدارة وفعاليته
- إشراك أصحاب المصلحة والتواصل
- المسؤولية الاجتماعية للشركات
محتوى الدورة:
الوحدة 1: مقدمة في حوكمة الشركات
- تعريف وأهمية حوكمة الشركات في نجاح الأعمال
- المبادئ الأساسية للحوكمة: المساءلة والشفافية والعدالة والمسؤولية
- دور الحوكمة في تعزيز ثقة أصحاب المصلحة والقيمة طويلة الأجل
- نظرة عامة على معايير وأطر حوكمة الشركات العالمية (على سبيل المثال، مبادئ توجيهية لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية، الملك الرابع)
الوحدة 2: أطر وهياكل الحوكمة
- المكونات الرئيسية لإطار حوكمة فعال
- هياكل الحوكمة: مجلس الإدارة واللجان والإدارة التنفيذية
- التمييز بين الأدوار والمسؤوليات لمجلس الإدارة والرئيس التنفيذي وفريق الإدارة
- تصميم هياكل الحوكمة لدعم استراتيجية الأعمال وأهداف المنظمة
- أفضل الممارسات لهياكل الحوكمة في الصناعات المختلفة
الوحدة 3: دور مجلس الإدارة
- فهم واجبات المجلس ومسؤولياته والتزاماته القانونية
- تكوين مجلس إدارة فعال: التنوع والمهارات والاستقلال
- عمليات صنع القرار في مجلس الإدارة والمساءلة الجماعية
- لجان مجلس الإدارة: لجان التدقيق، والمخاطر، والترشيحات، والمكافآت، والحوكمة
- تعزيز فعالية مجلس الإدارة من خلال التقييم والتطوير المستمر
الوحدة 4: إدارة المخاطر والحوكمة
- دمج إدارة المخاطر في إطار الحوكمة
- تحديد وإدارة مخاطر الحوكمة الرئيسية: المخاطر المالية والتشغيلية والمتعلقة بالسمعة والامتثال
- دور مجلس الإدارة في الإشراف على إدارة المخاطر والتخفيف من حدة التهديدات المحتملة
- الرغبة في المخاطرة والتسامح: تحديد الاستراتيجية التنظيمية ومواءمتها
- تطوير إطار إدارة المخاطر لاتخاذ القرارات الفعالة
الوحدة 5: الامتثال والأطر القانونية
- فهم المتطلبات التنظيمية والقانونية في حوكمة الشركات
- دور الحوكمة في ضمان الامتثال التنظيمي والسلوك الأخلاقي
- المعايير والأطر الدولية (على سبيل المثال، قانون ساربينز أوكسلي، وقانون حماية البيانات العامة، وقانون ممارسات الفساد الأجنبية)
- حوكمة الشركات ولوائح الاستدامة (على سبيل المثال، المعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG))
- تنفيذ السياسات والإجراءات للحفاظ على الامتثال
الوحدة 6: الحوكمة الأخلاقية والمسؤولية الاجتماعية للشركات
- تعريف الحوكمة الأخلاقية وصنع القرار
- تعزيز النزاهة والقيادة الأخلاقية على جميع المستويات التنظيمية
- المسؤولية الاجتماعية للشركات ودورها في الحوكمة
- مواءمة العمليات التجارية مع المسؤوليات الاجتماعية والبيئية والاقتصادية
- تطوير ثقافة أخلاقية وآليات الامتثال داخل المنظمة
الوحدة 7: إشراك أصحاب المصلحة والتواصل
- تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين وإعطائهم الأولوية: المساهمين والموظفين والعملاء والجهات التنظيمية والمجتمعات
- بناء الثقة من خلال التواصل الشفاف والتقارير الفعالة
- استراتيجيات لإشراك أصحاب المصلحة في عمليات الحوكمة
- معالجة تضارب المصالح وموازنة مصالح أصحاب المصلحة
- أفضل الممارسات للاجتماعات العامة السنوية وعلاقات المستثمرين
الوحدة 8: حوكمة الشركات في العمل: دراسات الحالة
- دراسات حالة واقعية حول نجاحات وإخفاقات حوكمة الشركات
- الدروس المستفادة من أزمات الحوكمة والفضائح (على سبيل المثال، إنرون، وفولكس فاجن، وليمان براذرز)
- تحليل أطر الحوكمة في المنظمات عالية الأداء
- تحديات وحلول الحوكمة الخاصة بالصناعة
الوحدة 9: تقييم وتحسين فعالية الحوكمة
- أدوات ومنهجيات لتقييم فعالية أطر الحوكمة
- تقييمات مجلس الإدارة: مراجعات الأداء ومراجعة المهارات
- إنشاء حلقة تغذية راجعة لتحسين الحوكمة بشكل مستمر
- مراقبة أداء الحوكمة من خلال عمليات التدقيق والمقاييس وأنظمة إعداد التقارير
- استراتيجيات لتعزيز ممارسات الحوكمة بمرور الوقت
الوحدة 10: اتجاهات الحوكمة ومستقبل حوكمة الشركات
- الاتجاهات الناشئة في الحوكمة: التحول الرقمي والأمن السيبراني وحوكمة الذكاء الاصطناعي
- الدور المتطور للحوكمة في مواجهة العولمة والتغير المجتمعي
- الحوكمة في الشركات العائلية والشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم
- التحديات المستقبلية في الحوكمة: الاستدامة البيئية، وتغير المناخ، والتطورات التنظيمية
تطوير المشروع النهائي وخطة العمل
- تطوير إطار حوكمة لمنظمة حقيقية أو افتراضية
- تحديد مخاطر الحوكمة الرئيسية واستراتيجيات التخفيف منها
- مواءمة ممارسات الحوكمة مع استراتيجية الأعمال والامتثال
- تقديم خطط تحسين الحوكمة وتلقي تعليقات الأقران
التقييم النهائي والشهادة:
- مراجعة وتطبيق مفاهيم الحوكمة وأفضل الممارسات
- تحليل دراسة الحالة والتمارين العملية
- العرض النهائي للمشروع والتقييم
- يتم منح الشهادة عند الانتهاء بنجاح
