إدارة المشاريع المحترفة (PMP)

من خلال إكمال هذا إدارة المشاريع الاحترافية بالطبع، سيكون المشاركون مستعدين جيدًا لـ محترف إدارة المشاريع اجتياز الامتحان واكتساب الخبرة اللازمة لقيادة مشاريع ناجحة. ستعزز المعرفة والمهارات المكتسبة قدراتك في إدارة المشاريع، وتؤهلك لإدارة المشاريع المعقدة، وتقليل المخاطر، وتحقيق أهداف العمل بفعالية.

مقدمة:

ال إدارة المشاريع المحترفة (PMP) صُممت دورة الاعتماد لتزويد المحترفين بالمعرفة والمهارات الأساسية اللازمة لإدارة المشاريع بنجاح في مختلف القطاعات. تُعد شهادة PMP، المعترف بها عالميًا، من أرقى الشهادات لمديري المشاريع، حيث تُثبت قدرتهم على قيادة المشاريع وفرق العمل بفعالية.

تغطي هذه الدورة المفاهيم الأساسية والمنهجيات وأفضل الممارسات لإدارة المشاريع وفقًا لـ معهد إدارة المشاريع (PMI) تُعدّ هذه الدورة المشاركين لاختبار PMP، وتُظهر كفاءتهم في جميع مجالات إدارة المشاريع، بما في ذلك التخطيط والتنفيذ والمراقبة والإغلاق. مع التركيز على المهارات العملية، تُزوّد الدورة المشاركين بالأدوات والتقنيات اللازمة لإنجاز المشاريع في الوقت المحدد، وضمن نطاقها، وضمن الميزانية المخصصة.

الفئات المستهدفة:

• مديري المشاريع الطموحين الذين يسعون للحصول على شهادة PMP.
• مديري المشاريع ذوي الخبرة الذين يهدفون إلى إضفاء الطابع الرسمي على مهاراتهم والحصول على شهادة PMP.
• المحترفون الذين يتطلعون إلى تعزيز خبرتهم في إدارة المشاريع.
• الأفراد المشاركون في إدارة أو تنسيق المشاريع عبر الصناعات مثل تكنولوجيا المعلومات والبناء والرعاية الصحية والتصنيع.
• رجال الأعمال الذين يسعون إلى زيادة مهاراتهم القيادية في إدارة المشاريع المعقدة.
• قادة الفرق والمشرفين ورؤساء الأقسام الذين يتطلعون إلى تحسين قدراتهم في إدارة المشاريع.
• المستشارون والعاملون المستقلون الذين يرغبون في توسيع فرصهم المهنية من خلال الحصول على شهادة إدارة مشاريع معترف بها.

أهداف الدورة:

عند الانتهاء من إدارة المشاريع الاحترافية في هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم دليل إدارة المشاريع المعرفي (PMBOK) وإرشاداتها.
• تطبيق مبادئ إدارة المشاريع والعمليات وأفضل الممارسات على المشاريع في العالم الحقيقي.
• التخطيط للمشاريع وبدءها وتنفيذها ومراقبتها وإغلاقها باستخدام منهجيات مجربة.
• استخدم أدوات وتقنيات إدارة المشاريع لإدارة نطاق المشروع ووقته وتكلفته وجودته وموارده.
• تطوير المهارات اللازمة لإدارة مخاطر المشروع، والاتصالات، وأصحاب المصلحة، والمشتريات، والتكامل.
• تعرف على دورة إدارة المشروع من الفكرة حتى الانتهاء.
• إدارة وقيادة فرق المشروع بشكل فعال، وضمان التعاون والكفاءة.
• استخدم المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية لتقييم أداء المشروع ودفع عملية اتخاذ القرار.
• الاستعداد ل امتحان PMP مع فهم شامل لمحتوى الامتحان وبنيته.

الكفاءات المستهدفة:

من خلال إكمال دورة PMP هذه، سيتمكن المشاركون من تطوير الكفاءات التالية:

• تخطيط المشروع: إتقان عملية تحديد نطاق المشروع وأهدافه والمنتجات النهائية، بالإضافة إلى إنشاء خطط مفصلة للمشروع.
• تنفيذ المشروع: إدارة مهام المشروع والموارد والفرق لتحقيق أهداف المشروع.
• إدارة النطاق: تحديد نطاق المشروع والتحكم فيه، ومنع التوسع في النطاق، وضمان تحقيق النتائج المرجوة.
• إدارة الوقت: إنشاء الجداول الزمنية وتحديد الخطوط الزمنية وضمان إكمال المشروع في الوقت المناسب.
• إدارة التكاليف: تقدير تكاليف المشروع وإنشاء الميزانيات والتحكم في نفقات المشروع.
• إدارة الجودة: تنفيذ عمليات ضمان الجودة والتأكد من أن المنتجات النهائية تلبي المعايير المطلوبة.
• إدارة المخاطر: تحديد مخاطر المشروع وتقييم تأثيرها وتطوير استراتيجيات التخفيف منها.
• إدارة المشتريات: إدارة عمليات الشراء، بما في ذلك اختيار البائعين، والعقود، والعلاقات مع الموردين.
• إدارة أصحاب المصلحة: تحديد أصحاب المصلحة، وإدارة التوقعات، وضمان التواصل الفعال.
• قيادة: قيادة وتحفيز فرق المشروع، ومعالجة الصراعات، وضمان تعاون الفريق ونجاحه.

فوائد تدريب PMP:

ال إدارة المشاريع الاحترافية الشهادة معيارٌ معترفٌ به عالميًا يُثبت قدرة مدير المشاريع على إدارة المشاريع المعقدة بنجاح. يُزوِّد هذا التدريب المشاركين بالمعرفة والمهارات العملية اللازمة لمواجهة أي تحديات تواجه المشاريع. بالحصول على شهادة PMP، يُمكن للأفراد الارتقاء بمسيرتهم المهنية، وتعزيز مهاراتهم في إدارة المشاريع، وزيادة فرصهم في الكسب.

مخطط الدورة:

الوحدة 1: مقدمة في إدارة المشاريع

• نظرة عامة على إدارة المشاريع وشهادة PMP.
• فهم متطلبات امتحان PMP وعملية.
• دورة حياة المشروع ومراحله: البداية، التخطيط، التنفيذ، المراقبة والتحكم، الإغلاق.
• المفاهيم الأساسية: أصحاب المصلحة في المشروع، والنطاق، والوقت، والتكلفة، والجودة، والاتصال.

الوحدة 2: إدارة تكامل المشروع

• إعداد مواثيق المشاريع وخطط إدارة المشاريع.
• توجيه وإدارة عمل المشروع.
• تنفيذ التحكم المتكامل في التغيير.
• إغلاق المشاريع والحصول على القبول الرسمي.
• دمج مجالات المعرفة لتحقيق نجاح المشروع.

الوحدة 3: إدارة نطاق المشروع

• إدارة نطاق التخطيط.
• جمع المتطلبات وتحديد النطاق.
• إنشاء هياكل تقسيم العمل (WBS).
• التحقق من صحة النطاق والتحكم فيه.
• إدارة تغييرات النطاق.

الوحدة 4: إدارة وقت المشروع

• تحديد أنشطة المشروع وتسلسلها.
• تقدير مدة الأنشطة وإنشاء الجداول الزمنية.
• تطوير ومراقبة جداول المشاريع.
• استخدام طريقة المسار الحرج (CPM) وأدوات الجدولة.
• إدارة الجداول الزمنية للمشروع بشكل فعال.

الوحدة 5: إدارة تكاليف المشروع

• تقدير تكاليف المشروع وإعداد ميزانيات المشروع.
• إدارة ميزانيات المشاريع والتحكم في التكاليف.
• استخدام تقنيات إدارة القيمة المكتسبة (EVM) لقياس الأداء.
• مراقبة أداء التكلفة ومعالجة الفروقات.
• استراتيجيات لتحسين التكلفة وإدارة الموارد.

الوحدة 6: إدارة جودة المشروع

• تخطيط إدارة الجودة وتحديد مقاييس الجودة.
• تنفيذ ضمان الجودة والتحكم.
• إدارة جودة مخرجات المشروع.
• أدوات وتقنيات مراقبة الجودة (ستة سيجما، لين).
• التحسين المستمر ومراجعة الجودة.

الوحدة 7: إدارة مخاطر المشروع

• تحديد مخاطر المشروع وتقييم أثر المخاطر.
• تطوير خطط واستراتيجيات الاستجابة للمخاطر.
• مراقبة ومراقبة مخاطر المشروع.
• تقنيات تحليل المخاطر الكمية والنوعية.
• إنشاء سجل المخاطر وتتبع المخاطر طوال دورة حياة المشروع.

الوحدة 8: إدارة مشتريات المشاريع

• تخطيط إدارة المشتريات وتنفيذ المشتريات.
• إدارة العقود والعلاقات مع البائعين.
• مراقبة أداء المشتريات والتحكم في العقود.
• فهم أنواع مختلفة من اتفاقيات الشراء (السعر الثابت، التكلفة القابلة للاسترداد، الوقت والمواد).
• إدارة مخاطر المشتريات والجودة.

الوحدة 9: إدارة أصحاب المصلحة في المشروع

• تحديد أصحاب المصلحة في المشروع واهتماماتهم.
• تخطيط استراتيجيات إشراك أصحاب المصلحة.
• إدارة توقعات أصحاب المصلحة والتواصل.
• إشراك أصحاب المصلحة أثناء تنفيذ المشروع وإغلاقه.
• معالجة النزاعات وحل القضايا مع أصحاب المصلحة.

الوحدة 10: القيادة وإدارة الفريق

• أساليب القيادة الفعالة لمديري المشاريع.
• بناء الفريق وحل النزاعات.
• تحفيز فرق المشروع لتحقيق الأداء العالي.
• التعامل مع أصحاب المصلحة الصعبين وديناميكيات الفريق.
• التواصل بشكل فعال مع الفرق الداخلية والخارجية.

الوحدة 11: الاستعداد لامتحان PMP

• نظرة عامة على هيكل اختبار PMP وأنواع الأسئلة.
• مراجعة دليل PMBOK والمفاهيم الأساسية.
• نصائح دراسية واستراتيجيات وتقنيات للنجاح في الامتحان.
• اختبارات تدريبية واختبارات تجريبية لمحاكاة بيئة اختبار PMP الحقيقية.