تخطيط السيناريوهات لتعزيز مرونة الأعمال
المشاركون في تخطيط السيناريوهات لتعزيز مرونة الأعمال سيكتسبون المعرفة والثقة اللازمة لتوقع والتعامل مع عدم اليقين في المستقبل، مما يضمن بقاء مؤسساتهم مرنة وقابلة للتكيف وقادرة على المنافسة في بيئة الأعمال المتغيرة باستمرار.
مقدمة:
في عالمٍ يسوده عدم اليقين والتغيرات السريعة، يجب على المؤسسات الاستعداد لمختلف السيناريوهات المستقبلية لضمان مرونتها وقدرتها على التكيف. يُزوّد تخطيط السيناريوهات الشركات بالأدوات اللازمة لتوقع التحديات المحتملة، وتحديد الفرص، وتطوير استجابات استراتيجية.
هذه الدورة، تخطيط السيناريوهات لتعزيز مرونة الأعمالتُزود هذه الدورة المشاركين بأطر وتقنيات عملية لتحليل السيناريوهات والاستشراف الاستراتيجي. سيتعلم المشاركون كيفية تطوير السيناريوهات وتقييمها، وبناء استراتيجيات مرنة، وتعزيز قدرة مؤسساتهم على النجاح في بيئات متغيرة.
الفئات المستهدفة:
- كبار المديرين التنفيذيين وقادة الأعمال
- مديري الاستراتيجية والمحللين
- متخصصو إدارة المخاطر
- متخصصون في استمرارية الأعمال والمرونة
- مديري المشاريع والبرامج
- رواد الأعمال وأصحاب الأعمال
- المستشارون والمحللون
أهداف الدورة:
في نهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- فهم مبادئ وأهمية التخطيط للسيناريو.
- تحديد العوامل الرئيسية للتغيير وعدم اليقين في صناعتهم.
- تطوير سيناريوهات مستقبلية معقولة وتقييم تأثيرها.
- تصميم استجابات استراتيجية لمختلف السيناريوهات.
- تعزيز القدرة على اتخاذ القرار في ظل حالة عدم اليقين.
- بناء المرونة التنظيمية من خلال التخطيط الاستباقي.
- تعزيز ثقافة القدرة على التكيف والاستشراف الاستراتيجي.
الكفاءات المستهدفة:
- الاستشراف الاستراتيجي وتحليل السيناريوهات
- تحديد المخاطر والتخفيف منها
- اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
- الابتكار والتفكير التكيفي
- التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ
- استمرارية الأعمال والمرونة
- القيادة وإدارة التغيير
محتوى الدورة:
الوحدة 1: مقدمة في تخطيط السيناريو
- دور تخطيط السيناريوهات في الإدارة الاستراتيجية
- فوائد تخطيط السيناريوهات لتعزيز مرونة الأعمال
- المفاهيم والأطر الرئيسية في تحليل السيناريوهات
- دراسات حالة للتخطيط الناجح للسيناريو
الوحدة 2: تحديد العوامل الرئيسية للتغيير
- تحليل بيئات الأعمال الداخلية والخارجية
- تحديد الاتجاهات وعدم اليقين والمسببات للاضطرابات
- فهم القوى الاقتصادية الكلية والتكنولوجية والجيوسياسية
- أدوات المسح البيئي وتحليل الاتجاهات
الوحدة 3: تطوير سيناريوهات مستقبلية معقولة
- خصائص السيناريوهات الفعالة: معقولة، وذات صلة، ومتنوعة
- خطوات إنشاء سرديات السيناريو
- صياغة سيناريوهات "أفضل حالة" و"أسوأ حالة" و"البطاقة البرية"
- تقنيات تعاونية لعصف ذهني حول السيناريوهات
الوحدة 4: تقييم السيناريوهات والآثار الاستراتيجية
- تقييم تأثير السيناريوهات على أهداف العمل
- تحديد الفرص والتهديدات داخل كل سيناريو
- إعطاء الأولوية للمبادرات الاستراتيجية بناءً على تحليل السيناريو
- رسم خرائط الاستجابات الاستراتيجية لمختلف السيناريوهات
الوحدة 5: تصميم استراتيجيات مرنة
- تطوير استراتيجيات مرنة وقابلة للتكيف
- بناء خطط الطوارئ وأطر الاستجابة
- مواءمة الموارد والقدرات مع الأولويات الاستراتيجية
- مراقبة وتحديث الاستراتيجيات مع تطور السيناريوهات
الوحدة 6: اتخاذ القرارات بناءً على السيناريوهات
- تعزيز عملية اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
- تطبيق التفكير السيناريو على العمليات اليومية
- أدوات وتقنيات لاتخاذ القرارات بناءً على السيناريوهات
- دمج تخطيط السيناريوهات مع عمليات التخطيط الاستراتيجي
الوحدة 7: بناء منظمة مرنة
- تعزيز ثقافة المرونة والقدرة على التكيف
- دور القيادة في قيادة مبادرات تخطيط السيناريو
- تعزيز المرونة والاستجابة التنظيمية
- أفضل الممارسات لدمج تخطيط السيناريوهات في العمليات التجارية
الوحدة 8: تخطيط السيناريوهات لإدارة المخاطر والابتكار
- استخدام السيناريوهات لتحديد المخاطر والتخفيف منها
- تخطيط السيناريوهات للابتكار واستكشاف السوق
- موازنة استراتيجيات المخاطرة وبناء القدرة على الصمود
- أمثلة على الابتكار القائم على السيناريوهات
الوحدة 9: دراسات الحالة وأفضل الممارسات
- تحليل المنظمات التي استفادت بنجاح من تخطيط السيناريوهات
- الدروس المستفادة من الإخفاقات والتحديات
- أمثلة خاصة بالصناعة لتخطيط السيناريوهات
الوحدة 10: المشروع النهائي والتطبيق العملي
- تحديد محركات التغيير الرئيسية لسياق عمل محدد
- تطوير وتقييم السيناريوهات المستقبلية المعقولة
- تصميم الاستجابات الاستراتيجية ومبادرات بناء القدرة على الصمود
- عرض نتائج وتوصيات تخطيط السيناريو
- المراجعات بين الأقران والمناقشات التعاونية
التقييم النهائي والشهادة:
- مراجعة شاملة لمفاهيم تخطيط السيناريو
- تمارين عملية ودراسات حالة واقعية
- العرض النهائي للمشروع والتقييم
- يتم منح الشهادة عند الانتهاء بنجاح
