التحضير للحصول على شهادة Scrum Master

توفر دورة إعداد شهادة Scrum Master للمشاركين المعرفة العميقة والمهارات العملية والتحضير للاختبار اللازم لاجتياز اختبار شهادة Scrum Master بنجاح. سيغادر المشاركون وهم يمتلكون الأدوات والفهم اللازمين لقيادة فرق Scrum، وتعزيز ممارسات Agile، ومساعدة المؤسسات على تقديم منتجات عالية الجودة بكفاءة. من خلال الغوص العميق في أحداث Scrum والأدوار والمسؤوليات وأفضل الممارسات، سيكون المشاركون مستعدين لتولي دور Scrum Master بثقة وكفاءة.

مقدمة:
تم تصميم دورة إعداد شهادة Scrum Master لتزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لاجتياز اختبار شهادة Scrum Master. Scrum هو إطار عمل Agile معتمد على نطاق واسع لإدارة وإكمال المشاريع المعقدة، ويلعب Scrum Masters دورًا حاسمًا في تسهيل ممارسات Scrum داخل الفرق. توفر هذه الدورة فهمًا شاملاً لمبادئ Scrum وأدوارها ومراسمها، وتجهز المشاركين لامتحان شهادة Scrum Master، مما يضمن استعدادهم لتولي دور Scrum Master في مؤسستهم.

الفئات المستهدفة:

• مديري المشاريع
• قادة الفريق
• مدربين أجايل
• ممارسي سكروم
• أصحاب المنتجات
• مطورو البرمجيات
• الأفراد الذين يهدفون إلى أن يصبحوا خبراء معتمدين في Scrum
• المحترفون المشاركون في مشاريع Agile أو فرق Scrum

أهداف الدورة:
في نهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم مبادئ وأدوار وبنية Scrum.
• تطوير فهم قوي لأحداث Scrum والتحف والقواعد.
• كن مستعدًا لإجراء واجتياز امتحان شهادة Scrum Master.
• العمل كمرشد فعال لفريق Scrum، وتوجيه فرق Scrum خلال العمليات Agile.
• تسهيل احتفالات Scrum، بما في ذلك تخطيط Sprint، والاجتماعات اليومية، ومراجعة Sprint، واستعراضات Sprint.
• تعزيز بيئة تعاونية تساعد الفرق على تحقيق أهدافها وتقديم القيمة.
• فهم مسؤوليات Scrum Master ومالك المنتج وفريق التطوير.
• تحديد وإزالة العوائق التي تمنع الفريق من تحقيق أهدافه.
• تعزيز التحسين المستمر وضمان الالتزام بمبادئ سكرم.

الكفاءات المستهدفة:

• فهم إطار عمل سكروم
• ممارسات ومبادئ Agile
• مهارات التيسير
• التعاون والتواصل بين الفريق
• حل النزاعات
• إدارة أصحاب المصلحة
• حل المشاكل
• فرق التدريب والتوجيه
• التحسين المستمر
• دور ومسؤوليات مدير سكرم
• مقاييس Scrum وإعداد التقارير

محتوى الدورة:

الوحدة 1: مقدمة لمبادئ Scrum وAgile

• بيان Agile ومبادئه.
• نظرة عامة على أطر عمل Agile مع التركيز على Scrum.
• قيم سكروم: الالتزام، الشجاعة، التركيز، الانفتاح، الاحترام.
• المفاهيم الرئيسية: التطوير التكراري، والتسليم التدريجي، والفرق المنظمة ذاتيا.
• فوائد سكروم: الشفافية والتفتيش والتكيف وتقديم القيمة.
• نظرة عامة على إطار عمل Scrum: أدوار Scrum والأحداث والتحف.

الوحدة 2: أدوار سكرم

• مدير سكروم:مسؤوليات ومهارات وسمات مدير سكرم الفعال.
• مالك المنتج:الدور والمسؤوليات وكيفية التفاعل مع فريق Scrum.
• فريق التطوير:خصائص وتوقعات فرق سكروم.
• التعاون بين أدوار Scrum لتقديم القيمة.
• التفاعلات والتبعيات الرئيسية بين الأدوار في سكروم.
• ضمان التنظيم الذاتي والترابط الوظيفي ضمن الفريق.

الوحدة 3: أحداث سكروم

• سباق سريع:تعريف ومدة وأهمية Sprints في Scrum.
• تخطيط العدو السريع:الأهداف، وإنشاء هدف العدو، وتحديد عناصر المتأخرات.
• اجتماعات يومية (اجتماعات وقوفية):الشكل والأهداف وأفضل الممارسات الشائعة.
• مراجعة سبرينت:كيفية إجراء مراجعات Sprint فعالة وعرض العمل.
• نظرة إلى الوراء في سباقات السرعة:أهمية التأمل والتحسين المستمر.
• تحسين سجل الأعمال المتراكمة (التهذيب):نشاط مستمر لصيانة متراكمات المنتج.

الوحدة 4: عناصر سكروم

• قائمة متأخرات المنتج:التعريف وتحديد الأولويات والإدارة من قبل مالك المنتج.
• سجل Sprint:دور Scrum Master في توجيه الفريق لتحديد سجل Sprint المتراكم.
• زيادة:التأكد من أن العمل المكتمل قد تم إنجازه ويمكن شحنه.
• تعريف "تم": وضع معايير لإنجاز العمل وضمان الجودة.
• الحفاظ على الشفافية مع القطع الأثرية لضمان التوافق مع أهداف Scrum.

الوحدة 5: مهارات ومسؤوليات مدير سكرم

• تسهيل مراسم سكرم:كيفية قيادة ودعم كل حدث Scrum بشكل فعال.
• إزالة العوائق:تحديد المشاكل التي تعيق تقدم الفريق وحلها.
• تدريب الفريق:توجيه الفريق نحو التنظيم الذاتي والتعاون والتحسين المستمر.
• التواصل وحل النزاعات:بناء قنوات اتصال قوية داخل الفريق ومع أصحاب المصلحة.
• دعم مالك المنتج:مساعدة مالك المنتج في إدارة المتأخرات وتحديد أولويات العمل.
• دعم التغيير التنظيمي:العمل كعامل تغيير لاعتماد Scrum والتحول Agile.

الوحدة 6: المقاييس والتقارير في سكروم

• سرعة:كيفية قياس وتتبع أداء الفريق على مر الزمن.
• مخططات الاحتراق:تصور التقدم في العدو السريع والمشروع.
• مخططات التدفق التراكمية:فهم وإدارة التدفق داخل فرق Scrum.
• مقاييس سكرم الأخرى:الإنتاجية، وزمن الدورة، وزمن التسليم، وأهميتها في التحسين المستمر.
• كيفية استخدام مقاييس Scrum لاتخاذ القرارات والتنبؤ.

الوحدة 7: الاستعداد لامتحان شهادة Scrum Master

• فهم هيكل وتنسيق امتحان شهادة Scrum Master.
• مراجعة مبادئ Scrum والأدوار والممارسات.
• أسئلة وأجوبة تدريبية: اختبر معلوماتك قبل إجراء الاختبار.
• استراتيجيات إجراء الامتحان وإدارة الوقت أثناء الاختبار.
• الموارد والقراءات الإضافية للتحضير للحصول على شهادة Scrum Master.
• خيارات الشهادة: Scrum Alliance (CSM)، وScrum.org (PSM)، وغيرها.

الوحدة 8: التحسين المستمر وممارسات Scrum Master المتقدمة

• تعزيز ثقافة التحسين المستمر ضمن فريق Scrum.
• مسؤوليات Scrum Master المتقدم: تسهيل Scrum على نطاق واسع، وتوسيع نطاق Scrum (SAFe، LeSS، Nexus).
• بناء فرق Scrum عالية الأداء والحفاظ عليها.
• التعامل مع خلل أداء الفريق: تقنيات إدارة المواقف الصعبة والصراعات داخل الفريق.
• تطوير ممارسات Agile خارج Scrum: التكامل مع Lean وKanban وغيرها من المنهجيات.