التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء

هذا التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء ستزود الدورة المشاركين بالأطر والأدوات اللازمة لقيادة مبادرات استراتيجية تعزز فعالية المؤسسة وتدفع عجلة نجاح الأعمال. كما تُزود المهنيين بالمعرفة اللازمة لاتخاذ قرارات أفضل، وقياس الأداء، وضمان مواكبة المؤسسات لأهدافها طويلة المدى في بيئة أعمال ديناميكية.

مقدمة:

هذا التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء صُممت هذه الدورة لتزويد قادة الأعمال والمديرين والمحترفين بالأدوات والأطر اللازمة لتخطيط وتنفيذ وإدارة المبادرات الاستراتيجية التي تُعزز أداء الأعمال بفعالية. في ظل بيئة اليوم التنافسية، يتعين على المؤسسات مواءمة استراتيجياتها مع مقاييس الأداء لضمان النمو المستدام والإنتاجية والابتكار.

يتضمن التخطيط الاستراتيجي تحديد أهداف عمل واضحة، وتحديد خطوات تحقيقها، وتقييم التقدم المُحرز. تضمن إدارة الأداء تحقيق أهداف المؤسسة من خلال تقييم أداء الأفراد والفرق والأعمال التجارية وفقًا لمؤشرات رئيسية. تغطي هذه الدورة كلا الجانبين، مُقدمةً للمشاركين رؤى عملية حول كيفية تطوير وتنفيذ استراتيجيات تُحقق نتائج قابلة للقياس.

سيتعلم المشاركون كيفية وضع خطة استراتيجية، وتحديد أهداف الأداء، ومراقبة التقدم من خلال أنظمة وأدوات إدارة الأداء. كما تركز الدورة على مواءمة أنشطة المنظمة مع الأهداف طويلة المدى، وتحسين عملية اتخاذ القرار، وضمان التحسين المستمر.

الفئات المستهدفة:

• الرؤساء التنفيذيون والمديرون التنفيذيون للشركات وكبار المديرين المسؤولين عن الاستراتيجية التنظيمية.
• المخططون الاستراتيجيون ومديرو المشاريع والمستشارون المسؤولون عن أداء الأعمال والتخطيط.
• متخصصو الموارد البشرية المسؤولون عن تقييم الأداء وإدارة المواهب وتطوير الموظفين.
• رواد الأعمال والشركات الناشئة الذين يتطلعون إلى بناء استراتيجيات نمو فعالة.
• مديرو العمليات ورؤساء الأقسام الذين يتطلعون إلى تحسين الكفاءة التشغيلية والتوافق.
• المهنيين المشاركين في تحول الأعمال وتحسين الأداء والتغيير المستمر.

أهداف الدورة:

عند الانتهاء من هذا التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء في هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم أساسيات التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء.
• تطوير أهداف إستراتيجية واضحة وقابلة للتنفيذ تتماشى مع رؤية المنظمة ورسالتها.
• تحليل وتقييم العوامل الداخلية والخارجية المؤثرة على القرارات الاستراتيجية (تحليل SWOT، تحليل PESTLE).
• استخدم نماذج التخطيط الاستراتيجي مثل بطاقة الأداء المتوازن، والأهداف والنتائج الرئيسية، وأهداف SMART.
• تصميم وتنفيذ أنظمة إدارة الأداء لتتبع التقدم وتحسين النتائج.
• تعيين وقياس مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) للأفراد والفرق والأقسام.
• تعزيز ثقافة تعتمد على الأداء وتدعم أهداف المنظمة ونمو الموظفين.
• مواءمة الإجراءات قصيرة الأجل مع الأهداف الاستراتيجية طويلة الأجل، وضمان النمو المستدام.
• استخدم أدوات التحليل الاستراتيجي لتقييم أداء الأعمال وتحديد مجالات التحسين.
• دمج آليات التغذية الراجعة وتكييف الاستراتيجيات استجابة لظروف السوق المتطورة.

الكفاءات المستهدفة:

سوف يطور المشاركون كفاءاتهم في:

• منهجيات التحليل والتخطيط الاستراتيجي.
• تقنيات قياس الأداء ومراقبته.
• تحديد أهداف SMART وتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية.
• تنفيذ بطاقة الأداء المتوازن لتحقيق التوافق التنظيمي.
• تحليل المخاطر واستراتيجيات التخفيف منها في التخطيط الاستراتيجي.
• نظم تقييم الأداء وإدارة المواهب.
• التحسين المستمر وإدارة التغيير في المنظمات.
• مهارات التواصل والقيادة لتنفيذ الإستراتيجية.
• مواءمة العمليات التشغيلية مع الأهداف الاستراتيجية طويلة الأمد.

فوائد التدريب على التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء:

تُزوّد هذه الدورة المشاركين بالمعرفة الأساسية اللازمة لتطوير وتنفيذ استراتيجيات تُسهم في نجاح المؤسسة. بتطبيق منهجيات التخطيط الاستراتيجي وأنظمة إدارة الأداء، يُمكن للشركات ضمان التوافق بين فرق العمل، وتحسين تخصيص الموارد، وتحقيق نتائج ملموسة.

سيُكمل المشاركون الدورة التدريبية وقد تمكّنوا من بناء استراتيجيات أكثر فعالية، وإدارة الأداء بكفاءة أعلى، وبناء ثقافة مساءلة تُحفّز نجاح المؤسسة. سيُمكّن هذا التدريب قادة الأعمال والمديرين من تحقيق نتائج أفضل، وتعزيز تطوير الموظفين، ووضع مؤسساتهم في مصافّ النموّ المستدام.

مخطط الدورة:

الوحدة 1: مقدمة في التخطيط الاستراتيجي

• عملية التخطيط الاستراتيجي: من الرؤية إلى التنفيذ.
• العناصر الأساسية للخطة الاستراتيجية: الرسالة، الرؤية، القيم، الأهداف.
• تحديد أولويات العمل ووضع الأهداف طويلة المدى.
• تحليل اتجاهات السوق والمنافسة والقدرات الداخلية.

الوحدة 2: أدوات التحليل الاستراتيجي

• تحليل SWOT (نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات).
• تحليل PESTLE (السياسي، الاقتصادي، الاجتماعي، التكنولوجي، القانوني، البيئي).
• قوى بورتر الخمس للتحليل التنافسي.
• تحديد المخاطر والفرص التجارية.

الوحدة 3: أنظمة إدارة الأداء

• ما هي إدارة الأداء؟ لمحة عامة ومفاهيم أساسية.
• تصميم أنظمة إدارة الأداء بما يتماشى مع الأهداف الإستراتيجية.
• دور القيادة في تحسين الأداء.
• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) ومقاييس الأداء.

الوحدة 4: تحديد الأهداف الاستراتيجية وقياسها

• تحديد أهداف SMART (محددة، قابلة للقياس، قابلة للتحقيق، ذات صلة، ومحددة بالوقت).
• مواءمة أداء الفرد والفريق مع استراتيجية المنظمة.
• تنفيذ ومتابعة التقدم باستخدام OKRs (الأهداف والنتائج الرئيسية).
• استخدام بطاقة الأداء المتوازن لقياس الأداء الشامل.

الوحدة 5: مواءمة الاستراتيجية والتنفيذ

• استراتيجية متسلسلة من المستوى التنفيذي إلى الفرق التشغيلية.
• مواءمة أهداف القسم مع أهداف المنظمة.
• تخصيص الموارد وتحديد الأولويات للمبادرات الاستراتيجية.
• دمج عمليات إدارة التغيير في التنفيذ الاستراتيجي.

الوحدة 6: التحسين المستمر والتكيف

• قياس التغيرات في بيئة الأعمال والتكيف معها.
• استخدام حلقات التغذية الراجعة ومراجعات الأداء لتحقيق التحسينات المستمرة.
• تحديد فجوات الأداء ومعالجتها.
• خلق ثقافة التحسين المستمر والمساءلة.

الوحدة 7: الرصد والتقييم وإعداد التقارير

• تقنيات مراقبة التقدم وقياس النجاح.
• تقييم أداء الأعمال من خلال تحليل البيانات.
• إعداد التقارير حول الاستراتيجية والأداء لأصحاب المصلحة.
• إجراء المراجعات الإستراتيجية وصقل الخطط.