التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات القيادية

من خلال إكمال التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات القيادية من خلال هذه الدورة، سيكتسب المشاركون الثقة والأدوات اللازمة للتفكير الاستراتيجي، واتخاذ قرارات مدروسة، وقيادة مؤسساتهم نحو النجاح. وسيُجهّزون للتعامل مع المواقف المعقدة، وتحليل التنافسيات، ودفع عجلة نمو الأعمال بدقة واستشراف.

مقدمة:

ال التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات القيادية صُممت هذه الدورة لتزويد المهنيين بمهارات التفكير النقدي واتخاذ القرارات اللازمة لقيادة المؤسسات بفعالية في بيئات ديناميكية وتنافسية. في عصر يشهد تغيرات مستمرة في بيئة الأعمال، يجب على القادة تطوير القدرة على التفكير الاستراتيجي، وتوقع التحديات، واتخاذ قرارات تتماشى مع الأهداف طويلة المدى.

ستزود هذه الدورة المشاركين بالأطر والأدوات والرؤى اللازمة للتعامل مع المشكلات المعقدة بعقلية استراتيجية. من خلال دمج عملية صنع القرار القيادي مع التفكير الاستراتيجي، سيتعلم المشاركون كيفية تحليل البيانات، وتقييم البدائل، واتخاذ قرارات مدروسة تُسهم في نجاح المؤسسة. سواءً كان المشاركون يُواجهون أزمة، أو يسعون وراء فرص جديدة، أو يُحسّنون الأداء، سيُكملون الدورة وقد اكتسبوا القدرة على القيادة بثقة واستراتيجية.

الفئات المستهدفة:

• كبار المديرين والمسؤولين التنفيذيين وقادة الأعمال المشاركين في التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرار.
• رواد الأعمال ومؤسسي الشركات الناشئة الذين يحتاجون إلى اتخاذ قرارات ذات مخاطر عالية.
• المحترفون في تطوير الأعمال والتسويق والعمليات الذين يدعمون فرق القيادة.
• مستشارون يقدمون المشورة بشأن الاستراتيجية التنظيمية والقيادة.
• الأفراد الذين يهدفون إلى تطوير أو تعزيز مهارات التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار.
• المديرون والقادة الذين يرغبون في تحسين قدراتهم القيادية في البيئات غير المؤكدة.

أهداف الدورة:

عند الانتهاء من التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات القيادية في هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• - فهم مبادئ التفكير الاستراتيجي ودوره في نجاح المنظمة.
• تطبيق الأطر مثل SWOT وPESTEL وPorter's Five Forces لتحليل بيئات الأعمال.
• تطوير القدرة على توقع النتائج والمخاطر المحتملة من خلال الاستشراف الاستراتيجي.
• دمج الأهداف الاستراتيجية مع القرارات التكتيكية لضمان التوافق مع الرؤية طويلة المدى.
• استخدم الأساليب المعتمدة على البيانات لتقييم البدائل واتخاذ قرارات مستنيرة.
• قيادة الفرق خلال عمليات صنع القرار، وضمان المشاركة والتنفيذ.
• فهم تأثير أساليب القيادة على عملية صنع القرار ونتائج المنظمة.
• التعرف على التحيزات المعرفية والتأثيرات العاطفية التي تؤثر على عملية اتخاذ القرار.
• تطبيق التفكير الاستراتيجي لتحسين الموارد، والتخفيف من المخاطر، وتحقيق الميزة التنافسية.

الكفاءات المستهدفة:

سوف يطور المشاركون كفاءاتهم في:

• أطر ونماذج التفكير الاستراتيجي.
• تحليل بيئات الأعمال باستخدام SWOT و PESTEL و Porter's Five Forces.
• التخطيط طويل الأمد ومواءمة القرارات مع استراتيجية المنظمة.
• استخدام البيانات والتحليلات لإعلام عملية اتخاذ القرارات القيادية.
• تقييم نتائج القرار وتعديل الاستراتيجيات حسب الضرورة.
• اتخاذ القرارات القيادية وتعزيز التعاون في عملية صنع القرار.
• التحيزات المعرفية والذكاء العاطفي ودورهما في اتخاذ القرار.
• إدارة المخاطر واتخاذ القرارات الإستراتيجية في ظل عدم اليقين.
• توصيل القرارات الإستراتيجية إلى أصحاب المصلحة بشكل فعال.

فوائد التدريب على التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات القيادية:

ستُزود هذه الدورة المشاركين بمهارات التفكير النقدي والاستراتيجي، مما يُمكّنهم من القيادة بثقة واستشراف. سيتعلم المشاركون كيفية صياغة القرارات بما يتماشى مع أهداف العمل طويلة الأجل، مع ضمان القدرة على التكيف في سوقٍ دائم التطور. ومن خلال تعزيز قدرات اتخاذ القرار، سيكون القادة أكثر قدرةً على قيادة نجاح المؤسسة، وإلهام الفرق، ومواجهة التحديات بفعالية.

من خلال تطوير فهم أعمق للأطر الاستراتيجية ومبادئ القيادة، سيكون المشاركون قادرين على تحسين الموارد وتقليل المخاطر واتخاذ القرارات التي تعمل على تسريع نمو الأعمال والابتكار.

مخطط الدورة:

الوحدة 1: مقدمة في التفكير الاستراتيجي

• تعريف التفكير الاستراتيجي ودوره في القيادة.
• العناصر الأساسية للفكر الاستراتيجي: الرؤية، والاستشراف، والتوافق مع الأهداف.
• الفرق بين التفكير الإستراتيجي والتفكير التكتيكي
• نظرة عامة على نماذج وإطارات التفكير الاستراتيجي.
• دور التفكير الاستراتيجي في تحقيق الميزة التنافسية.

الوحدة 2: تحليل بيئات الأعمال

• إجراء تحليل SWOT: نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.
• استخدام تحليل PESTEL (السياسي، الاقتصادي، الاجتماعي، التكنولوجي، البيئي، والقانوني) للمسح البيئي.
• نموذج بورتر للقوى الخمس لفهم ديناميكيات الصناعة والقوى التنافسية.
• تحليل الاتجاهات والاضطرابات وحركات المنافسين لتحديد الفرص والتهديدات.
• الاستشراف الاستراتيجي: توقع المستقبل والاستعداد للتغيير.

الوحدة 3: أطر صنع القرار القيادي

• عملية صنع القرار: تحديد المشاكل، وتوليد البدائل، وتقييم الخيارات.
• أدوات اتخاذ القرار: أشجار القرار، وتحليل التكلفة والفائدة، وتخطيط السيناريوهات.
• اتخاذ القرارات العقلانية مقابل اتخاذ القرارات البديهية: متى تستخدم كل نهج؟
• مواءمة عملية صنع القرار مع أهداف وقيم المنظمة.
• دراسات حالة حول اتخاذ القرارات الاستراتيجية ونتائجها.

الوحدة 4: اتخاذ القرارات القائمة على البيانات

• دور البيانات والتحليلات في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) والمقاييس اللازمة لاتخاذ قرارات مستنيرة.
• استخدام البيانات الضخمة وتحليل السوق والتنبؤ لتقييم القرارات.
• فهم البيانات: تحويل الأفكار إلى قرارات قابلة للتنفيذ.
• استخدام لوحات المعلومات والمرئيات لدعم عملية اتخاذ القرار.

الوحدة 5: أساليب القيادة واتخاذ القرار

• فهم أنماط القيادة المختلفة وتأثيرها على عملية صنع القرار.
• القيادة التشاركية: إشراك الفرق في صنع القرار.
• القيادة الاستبدادية: عندما تكون القرارات الحاسمة من الأعلى إلى الأسفل ضرورية.
• القيادة التحويلية وصنع القرار: إلهام الفرق من خلال التغيير.
• مواءمة أسلوب القيادة مع ثقافة المنظمة وأهدافها.

الوحدة 6: التحيزات المعرفية والتأثيرات العاطفية في عملية صنع القرار

• تحديد التحيزات المعرفية الشائعة: التحيز التأكيدي، والترسيخ، والثقة المفرطة، وما إلى ذلك.
• الذكاء العاطفي ودوره في اتخاذ القرار.
• التغلب على التحيزات لاتخاذ قرارات أكثر موضوعية.
• إدارة التوتر والضغط في مواقف اتخاذ القرارات الهامة.
• استراتيجيات لتعزيز التفكير النقدي وتجنب التفكير الجماعي.

الوحدة 7: إدارة المخاطر وعدم اليقين في عملية صنع القرار

• فهم دور المخاطرة وعدم اليقين في القرارات الإستراتيجية.
• أدوات تقييم المخاطر وإدارتها: مصفوفة المخاطر، ومحاكاة مونت كارلو، وما إلى ذلك.
• اتخاذ القرار في البيئات المتقلبة وغير المؤكدة والمعقدة والغامضة (VUCA).
• موازنة المخاطر والمكافآت: كيفية تحمل المخاطر المحسوبة.
• اتخاذ القرار تحت الضغط: التغلب على الغموض واتخاذ الخيارات في الوقت المناسب.

الوحدة 8: تنفيذ القرارات الاستراتيجية وتنفيذها

• تحويل الإستراتيجية إلى عمل: ترجمة القرارات إلى خطط تنفيذية.
• مواءمة الفرق والموارد والجداول الزمنية مع الأهداف الاستراتيجية.
• توصيل القرارات بشكل فعال إلى أصحاب المصلحة.
• مراقبة التقدم وتقييم نجاح القرارات.
• ضبط الاستراتيجيات حسب الحاجة بناءً على الملاحظات والنتائج.

الوحدة 9: بناء ثقافة التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار

• تشجيع العقلية الإستراتيجية في جميع أنحاء المنظمة.
• تطوير خطوط القيادة والقدرات على اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
• تعزيز ثقافة صنع القرار التعاونية والشاملة.
• بناء القدرة على الصمود: القيادة عبر التحديات وعدم اليقين.
• دراسات حالة عن المنظمات التي تتفوق في التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار.