تنمية المهارات القيادية للمديرين
ال تنمية المهارات القيادية للمديرين تمكّن الدورة التدريبية المديرين من اكتساب المهارات القيادية الأساسية اللازمة للتغلب على تحديات الأعمال المعقدة، وإلهام الفرق، وتعزيز الأداء التنظيمي. ومن خلال فهم مبادئ القيادة، والتفكير الاستراتيجي، والتواصل، وإدارة التغيير، سيكون المشاركون مجهزين بشكل أفضل للقيادة بثقة، وتعزيز الفرق عالية الأداء، وإحداث تأثير دائم على مؤسساتهم. هذه الدورة التدريبية مثالية للمديرين على جميع المستويات الذين يتطلعون إلى تعزيز قدراتهم القيادية والاستعداد لأدوار قيادية مستقبلية.
مقدمة:
القيادة الفعالة ضرورية لنجاح أي منظمة، ويلعب المديرون دورًا حاسمًا في تشكيل الفرق، ودفع الأداء، وتحقيق أهداف العمل. تنمية المهارات القيادية للمديرين تم تصميم الدورة لتزويد المديرين بالمهارات القيادية الأساسية اللازمة للقيادة بثقة وإلهام الفرق ودفع النجاح التنظيمي. ستركز هذه الدورة على مفاهيم القيادة الأساسية والتقنيات والأدوات اللازمة لتعزيز فعالية الإدارة وتعزيز ثقافة النمو والابتكار والتميز في الأداء.
الفئات المستهدفة:
- المديرين المتوسطين والمديرين الكبار
- قادة الفريق والمشرفين
- متخصصو الموارد البشرية وأخصائيو التطوير التنظيمي
- قادة الأعمال الذين يسعون إلى تطوير القيادة
- القادة والمديرين الطموحين الذين يستعدون لأدوار قيادية
- المديرون المشاركون في بناء الفريق وإدارة الأداء وتطوير الموظفين
أهداف الدورة:
في نهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- فهم المبادئ الأساسية للقيادة وأهمية الذكاء العاطفي في القيادة.
- تطوير مهارات القيادة الأساسية مثل اتخاذ القرار والتفكير الاستراتيجي والتواصل.
- بناء فرق عالية الأداء والحفاظ عليها من خلال تقنيات القيادة الفعالة.
- تعرف على كيفية إلهام الموظفين وتحفيزهم وإشراكهم لتحسين أدائهم واحتفاظهم بهم.
- القيادة بثقة خلال أوقات التغيير وعدم اليقين، وتعزيز المرونة والقدرة على التكيف.
- تطبيق استراتيجيات التغذية الراجعة والتدريب لتعزيز التطوير المهني بين أعضاء الفريق.
- تعزيز مهارات التعامل الشخصي وحل النزاعات بشكل فعال في المواقف القيادية.
- مواءمة أهداف الفريق مع أهداف المنظمة وتحقيق النتائج.
الكفاءات المستهدفة:
- مهارات القيادة والإدارة
- التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار
- بناء الفريق والتعاون
- الذكاء العاطفي والوعي الذاتي
- مهارات التواصل والتأثير
- تقنيات التدريب وردود الفعل
- إدارة التغيير والقدرة على التكيف
- حل النزاعات والتفاوض
- تحفيز الموظفين ومشاركتهم
- إدارة الأداء وتحديد الأهداف
محتوى الدورة:
الوحدة 1: أساسيات القيادة
- تعريف القيادة وفهم دورها في الإدارة.
- السمات الرئيسية للقادة الفعالين: الرؤية، والنزاهة، والمساءلة، والقدرة على التكيف.
- أنماط القيادة: القيادة الاستبدادية، والديمقراطية، والتحويلية، والتعاملية، والخدمية.
- فهم الذكاء العاطفي وأثره على فعالية القيادة.
- الوعي الذاتي وتنظيم الذات كصفات قيادية أساسية.
- تمرين عملي: التفكير في أساليب القيادة الشخصية وتحديد مجالات النمو.
الوحدة الثانية: التفكير الاستراتيجي للقادة
- تطوير عقلية استراتيجية: مواءمة أهداف الفريق مع رؤية المنظمة وأهدافها.
- اتخاذ القرارات بناءً على البيانات وموازنة الأولويات قصيرة المدى مع الرؤية طويلة المدى.
- تحليل اتجاهات السوق والمنافسة والفرص لتحقيق النجاح في الأعمال.
- أطر وأدوات صنع القرار: تحليل SWOT، وتحليل PESTLE، ومصفوفة أيزنهاور.
- كيفية تعزيز الابتكار والإبداع داخل الفريق.
- تمرين عملي: تطوير خطة استراتيجية لمشروع أو قسم افتراضي.
الوحدة 3: بناء وقيادة فرق عالية الأداء
- أهمية ديناميكيات الفريق وكيفية تعزيز التعاون والثقة.
- تحديد نقاط القوة في الفريق والاستفادة منها: التعرف على المهارات والقدرات المتنوعة.
- تقنيات لتعزيز ثقافة الفريق الإيجابية والقيادة الشاملة.
- تحفيز الفرق وإشراكها: تحديد توقعات واضحة، والاعتراف بالإنجازات، وتقديم الدعم.
- استراتيجيات للتواصل الفعال بين أعضاء الفريق والتغلب على حواجز التواصل.
- إدارة فرق متنوعة: القيادة عبر الثقافات والشخصيات والانقسامات بين الأجيال المختلفة.
- تمرين عملي: تحديد نقاط القوة في الفريق وتطوير خطة عمل لبناء الفريق.
الوحدة 4: التواصل القيادي
- دور التواصل في القيادة: التأثير والإقناع والتحفيز.
- بناء علاقات مع الأفراد والفرق من خلال الاستماع الفعال والتعاطف والوضوح.
- الاجتماعات الفردية الفعالة والتواصل الجماعي: مواءمة التوقعات وتقديم الملاحظات.
- حل النزاعات وإدارة المحادثات الصعبة.
- قيادة الفرق الافتراضية: التواصل عبر المنصات الرقمية وبناء الثقة عن بعد.
- تمرين عملي: ممارسة تقنيات الاتصال في سيناريوهات القيادة.
الوحدة 5: تدريب وتطوير الآخرين
- دور القادة كمدربين: مساعدة الموظفين على تحقيق إمكاناتهم الكاملة.
- تقنيات تقديم ردود الفعل البناءة وإجراء مراجعات الأداء.
- تحديد أهداف واضحة وخطط تطوير: أهداف ذكية، والتدريب المهني، وتخطيط الخلافة.
- خلق ثقافة التعلم: تشجيع التطوير والنمو المستمر.
- التغلب على مقاومة التغيير وتحفيز الموظفين على اغتنام الفرص الجديدة.
- تمرين عملي: ممارسة جلسة تدريب مع زميل أو سيناريو لعب الأدوار.
الوحدة 6: قيادة التغيير وإدارة عدم اليقين
- دور القيادة في قيادة التغيير والتحول التنظيمي.
- نماذج إدارة التغيير الرئيسية: نموذج التغيير المكون من 8 خطوات لكوتر، ونظرية التغيير لوين، ونموذج ADKAR.
- بناء المرونة في الفرق: القيادة بالشفافية والثقة في أوقات عدم اليقين.
- استراتيجيات للتغلب على مقاومة التغيير وتعزيز الدعم.
- تطوير عقلية مرنة وإعداد الفرق لبيئات العمل المتطورة.
- تمرين عملي: قيادة مبادرة إدارة التغيير وتطوير خطة عمل.
الوحدة 7: مهارات حل النزاعات والتفاوض للقادة
- - تحديد مصادر الصراع وفهم تأثيرها على أداء الفريق.
- أساليب إدارة وحل النزاعات: الوساطة والتفاوض والتعاون.
- القيادة كنموذج يحتذى به في التعامل البناء مع الصراعات والحفاظ على معنويات الفريق.
- استراتيجيات التفاوض: النهج المربح للجانبين، والبديل الأفضل لاتفاقية تفاوضية، وإدارة مصالح أصحاب المصلحة.
- بناء الإجماع وإيجاد أرضية مشتركة في المواقف الصعبة.
- تمرين عملي: لعب الأدوار في سيناريوهات حل النزاعات والتفاوض.
الوحدة 8: القيادة بالتأثير والتأثير
- بناء التأثير كقائد: إرساء المصداقية والثقة.
- القيادة من خلال الإلهام: كيفية تحفيز الآخرين وتمكينهم وتحديهم لتقديم أفضل ما لديهم.
- تطوير الحضور التنفيذي: التواصل والثقة واتخاذ القرار تحت الضغط.
- بناء علامة تجارية قيادية وترك إرث في المنظمة.
- إدارة العلاقات مع القيادة العليا وتوجيهها.
- تمرين عملي: صياغة استراتيجية التأثير القيادي لتحقيق النجاح التنظيمي.
التقييم النهائي والشهادة:
- سيكمل المشاركون مشروعًا نهائيًا يطبقون فيه مفاهيم وأدوات القيادة التي تعلموها طوال الدورة. قد يتضمن هذا المشروع وضع خطة لتنمية القيادة لفريق، أو مبادرة استراتيجية، أو خطة عمل لدفع التغيير داخل المنظمة.
- سيتم منح الشهادة عند إكمال الدورة والمشروع النهائي بنجاح.
