القيادة التحويلية وتسريع التغيير
من خلال إكمال القيادة التحويلية وتسريع التغيير سيكتسب المشاركون في هذه الدورة الثقة والمهارات اللازمة لقيادة مبادرات تغيير ناجحة. وسيكونون قادرين على إلهام فرقهم، وإدارة المقاومة، وتسريع تنفيذ التغيير بما يعزز نمو المؤسسة وابتكارها.
مقدمة:
ال القيادة التحويلية وتسريع التغيير صُممت هذه الدورة لتمكين القادة من الأدوات والتقنيات اللازمة لقيادة التغيير التنظيمي وإلهام الفرق لتحقيق التميز. في ظل بيئة عمل متطورة باستمرار، تلعب القيادة التحويلية دورًا حاسمًا في مواكبة التغيير، وتشجيع الابتكار، وبناء فرق قوية ومرنة. توفر هذه الدورة الأطر اللازمة لتنفيذ التغيير بفعالية مع الحفاظ على مشاركة الموظفين وتحفيزهم ومواءمتهم مع أهداف المؤسسة.
سيستكشف المشاركون مبادئ القيادة التحويلية، مع التركيز على كيفية القيادة بالقدوة، وإيصال رؤية مُقنعة، وإلهام الآخرين لتولي زمام أدوارهم. بالإضافة إلى ذلك، سيكتسبون المهارات اللازمة لتسريع مبادرات التغيير وضمان نتائج ناجحة من خلال التخطيط الاستراتيجي، وإدارة أصحاب المصلحة، والتواصل الفعال. بنهاية الدورة، سيكتسب القادة المعرفة اللازمة لقيادة تغييرات تحويلية تُعزز النمو المستدام والنجاح طويل الأمد لمؤسساتهم.
الفئات المستهدفة:
- كبار المديرين والمديرين وقادة الفرق المسؤولين عن قيادة مبادرات التغيير.
- متخصصون في مجال الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
- مديري المشاريع الذين يشرفون على مشاريع التحول واسعة النطاق.
- رواد الأعمال وأصحاب الأعمال الذين يحتاجون إلى القيادة خلال فترات التغيير.
- القادة والقادة الطموحين الذين يرغبون في تعزيز مهارات القيادة التحويلية لديهم.
- مستشارون ومدربون يقدمون المشورة للمؤسسات بشأن القيادة وإدارة التغيير.
أهداف الدورة:
عند الانتهاء من القيادة التحويلية وتسريع التغيير في هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- فهم مبادئ وممارسات القيادة التحويلية.
- تطوير رؤية واضحة ومقنعة لإلهام وتحفيز الفرق.
- تطبيق استراتيجيات لبناء الثقة، وتعزيز التعاون، وتمكين الموظفين خلال فترات التغيير.
- قيادة مبادرات التغيير التي تتوافق مع أهداف المنظمة وثقافتها.
- التعرف على العوامل النفسية والعاطفية التي تؤثر على تبني التغيير ومقاومته.
- تسريع تنفيذ التغيير من خلال خلق شعور بالإلحاح ومواءمة الموارد بشكل فعال.
- استخدام مهارات التواصل والتفاوض الفعالة لإدارة أصحاب المصلحة والتغلب على العقبات.
- تحديد واستغلال العوامل الرئيسية المؤثرة على أداء المنظمة أثناء التحول.
- تعزيز أسلوب القيادة الذي يعزز الابتكار والمرونة والتحسين المستمر.
الكفاءات المستهدفة:
سوف يطور المشاركون كفاءاتهم في:
- مبادئ وممارسات القيادة التحويلية.
- القيادة الرؤيوية وتوصيل رؤية مقنعة.
- الذكاء العاطفي ودوره في القيادة أثناء التغيير.
- تقنيات وأطر إدارة التغيير.
- إدارة أصحاب المصلحة واستراتيجيات التواصل.
- إدارة مقاومة التغيير وتعزيز القبول.
- بناء الفريق، والتحفيز، والتمكين.
- حل النزاعات والتفاوض أثناء عمليات التغيير.
- التطوير التنظيمي وبناء ثقافة التحسين المستمر.
فوائد التدريب على القيادة التحويلية وتسريع التغيير:
ستزود هذه الدورة المشاركين بمهارات القيادة اللازمة لتوجيه مؤسساتهم نحو التغيير التحويلي. ومن خلال تبني أسلوب قيادة تحويلي، سيتمكن المشاركون من إلهام فرقهم، وبناء الثقة، وتعزيز ثقافة الابتكار. علاوة على ذلك، سيتعلمون كيفية تسريع مبادرات التغيير، مما يضمن نجاح التحول واستدامته على المدى الطويل.
سيكتسب المشاركون أدوات عملية للقيادة بثقة، والتواصل بفعالية، وإدارة تحديات التغيير. وسيكونون مستعدين لتحفيز فرقهم، والتغلب على المقاومة، ودفع عجلة التحسينات التي تُعزز أداء المؤسسة.
مخطط الدورة:
الوحدة 1: مقدمة في القيادة التحويلية
- تعريف القيادة التحويلية وخصائصها الرئيسية
- دور القائد التحويلي في إلهام الرؤية وقيادة التغيير.
- مقارنة القيادة التحويلية بالقيادة المعاملاتية والخدمية.
- فهم الركائز الأربع للقيادة التحويلية: التأثير المثالي، والدافع الملهم، والتحفيز الفكري، والاعتبار الفردي.
- تقييم أسلوب القيادة الخاص بك وتحديد مجالات النمو.
الوحدة 2: قيادة التغيير: النظرية والتطبيق
- نظريات إدارة التغيير: نموذج التغيير لوين، نموذج التغيير المكون من 8 خطوات لكوتر، نموذج أدكار.
- فهم عملية التغيير: من البداية إلى الاستدامة.
- تحديد الحاجة إلى التغيير وإنشاء قضية مقنعة للتغيير.
- مواءمة مبادرات التغيير مع رؤية المنظمة وإستراتيجيتها.
- تقييم جاهزية المنظمة للتغيير.
الوحدة 3: القيادة الرؤيوية وإلهام الآخرين
- أهمية وجود رؤية واضحة ومقنعة في قيادة التغيير.
- صياغة وتوصيل رؤية تلهم الالتزام والعمل.
- مواءمة القيم الشخصية والتنظيمية لإنشاء أهداف مشتركة.
- إشراك أصحاب المصلحة وحشد الدعم لرؤيتك.
- القيادة بالقدوة: إظهار السلوكيات التي تريد رؤيتها في الآخرين.
الوحدة 4: بناء الثقة وتمكين الفرق
- دور الثقة في القيادة التحويلية وإدارة التغيير.
- بناء ثقافة الشفافية والانفتاح والمساءلة.
- تمكين الموظفين من تحمل مسؤولية مبادرات التغيير.
- التفويض الفعال وبناء القدرات القيادية ضمن الفرق.
- الاعتراف بالنجاح والاحتفال به لتعزيز التغيير الإيجابي.
الوحدة 5: التغلب على مقاومة التغيير
- فهم الأثر النفسي والعاطفي للتغيير.
- تحديد المصادر الشائعة لمقاومة التغيير والاستراتيجيات للتغلب عليها.
- تقنيات إدارة الصراع والحفاظ على المشاركة أثناء التغيير.
- خلق شعور بالإلحاح وإظهار فوائد التغيير.
- استخدام التعاطف والذكاء العاطفي لمعالجة المخاوف والقلق.
الوحدة 6: تسريع تنفيذ التغيير
- تحديد أهداف واضحة ومعالم ومؤشرات الأداء الرئيسية لمبادرات التغيير.
- بناء الزخم والحفاظ على تحفيز الفرق طوال عملية التغيير.
- مواءمة الموارد والميزانيات والجداول الزمنية للتنفيذ الناجح.
- استخدام حلقات الاتصال والتغذية الراجعة لضمان المشاركة وتتبع التقدم.
- تحديد الانتصارات السريعة لإظهار النجاح وتشجيع الالتزام المستمر.
الوحدة 7: التواصل الفعال وإدارة أصحاب المصلحة
- دور التواصل في القيادة التحويلية وإدارة التغيير.
- تطوير خطة اتصال تتوافق مع أهداف التغيير.
- إشراك أصحاب المصلحة على كافة المستويات: المديرين التنفيذيين، والإدارة المتوسطة، والموظفين في الخطوط الأمامية.
- استخدام مهارات التفاوض للحصول على دعم أصحاب المصلحة ومعالجة المخاوف.
- إدارة ردود الفعل وتكييف الاستراتيجيات حسب الحاجة.
الوحدة 8: خلق ثقافة الابتكار والتحسين المستمر
- دور القيادة التحويلية في تعزيز ثقافة الابتكار.
- تشجيع الإبداع والمخاطرة والتعلم من الفشل.
- قيادة الفرق من خلال مبادرات التحسين المستمر (كايزن، لين، ستة سيجما).
- بناء منظمة مرنة قادرة على التكيف مع التغيير المستمر.
- تطوير خطوط القيادة لضمان النجاح المستدام.
الوحدة 9: قياس نجاح التغيير وتأثير القيادة
- تعريف النجاح في القيادة التحويلية وتسريع التغيير.
- قياس فعالية القيادة من خلال مشاركة الموظفين والأداء والنتائج.
- تقييم أثر مبادرات التغيير على الثقافة التنظيمية والكفاءة والأداء.
- جمع وتحليل الملاحظات لإجراء التعديلات وتحسين الجهود المستقبلية.
- قيادة مراجعات ما بعد التغيير وتحديد المجالات التي تحتاج إلى نمو مستمر.
